2014研究图纸质量管理标准.docVIP

PAGE / NUMPAGES 富兴集团房地产开发工程 设计图纸质量管理要求 工程部： 工程公司(甲方)： 签 发(签章)：  工程简况表 工程名称： 日期：个人收集整理 勿做商业用途 序号 工程 内 容 1 项 目 概 况 1.工程名称： 2.开发商： 3.建设地点： 4.占地面积： 5.建设内容： 6.建设周期： 2 技 术 经 济 指 标 1.技术经济指标： 2.总用地面积： 3.计容积率建筑面积： 3.1住宅面积： 3.2配套设施面积： 4.建筑容积率： 5.建筑密度： 6.建筑层数： 7.机动车泊位数： 8.绿化率： 3 设 计 依 据 1.建设用地规划许可证 2.政府部门对工程方案设计地批文 3.政府部门对工程初步设计地批文 4.用地范围 1：1000 地形图 5.该工程红线外管线配套图 6.用地范围内地水文资料 7.用地范围内地质勘察报告 8.《建筑工程设计文件编制深度地规定》 9.其他国家现行有关规范 4 其 它 要 求 前期开发相关要求： 营销部门相关要求： 物业部门相关要求： 其它要求： 设计图纸质量管理标准 一、说明 1、工程设计图纸质量管理内容包括设计图纸地管理依据、设计图纸地管理要求、设计图纸地审核要求三部分内容.个人收集整理 勿做商业用途 2、各工程部可根据工程地特点，参考本管理标准制订工程设计图纸地管理内容. 二、设计图纸地管理依据 1、方案设计任务书 2、地质勘探任务书 3、场地测量技术要求 4、施工图设计任务书 5、专业深化设计任务书 5.1园林景观设计任务书 5.2供配电工程设计任务书 5.3人防设计任务书 5.4门窗工程设计任务书 5.5装修设计任务书 5.6消防设计任务书 5.7弱电工程设计任务书 5.8基坑支护设计任务书 5.9钢结构工程设计任务书 6、工程建设强制性标准 7、国家、地方有关规范及要求 三、设计图纸地管理要求 1、设计图纸会审要求 1.1施工图会审地准备工作 1.1.1 集团事业部设计部门地设计工程师负责督促设计单位做好 （1） 设计意图地介绍； （2） 新结构、新材料、新工艺、新技术地施工技术要求； （3） 重要部位、特殊过程对施工质量有何特殊要求. 1.1.2 工程工程总监应要求监理单位以总监理工程师为首、施工单位以技术负责人为首，组织各专业工程师逐张审阅施工图纸，分专业形成书面地审阅意见.个人收集整理 勿做商业用途 1.1.3 工程工程总监应组织工程部各专业工程师逐张审阅全部施工图纸，分专业形成书面地审阅意见. 如根据工期和人员情况不允许进行公司内部地施工图审查，经工程部经理申请，由工程总监负责组织外聘技术专家进行审查.个人收集整理 勿做商业用途 1.2施工图会审地重点内容 1.2.1发现设计图纸不符合工程建设国家标准、规范地问题并研究解决办法. 1.2.2发现设计图纸及说明不完整、不清楚、不明确或有错误及互相矛盾地地方，纠正图中尺寸、坐标、标高地局部差错；个人收集整理 勿做商业用途 1.2.3解决建筑、结构、装修、给排水、暖通、强弱电、煤气等各专业图纸在平面和空间上是否互相矛盾，管线布置是否互相矛盾，是否与地下建筑物和周围环境有冲突等问题.个人收集整理 勿做商业用途 1.2.4施工单位技术装备能力和现场条件难以解决地技术或工艺难点. 1.2.5特殊结构或新材料、新工艺、新技术地设计深度是否满足施工需要. 1.2.6设计选用地设备、材料有无采购、供应上地困难及质量问题. 1.2.7配套使用图集是否齐全，需补充何种详图. 1.2.8除上述问题外，还应特别注意顾客敏感工程设计质量控制，包括： （1）建筑、结构设计图是否与售楼书图册或发展商要求有不符. （2）各系统工程设计是否与售楼书或发展商要求之系统选择标准有不符. （3）建筑材料、设备、装饰材料是否与售楼书承诺标准有不符. （4）设计使用功能是否还有不符合产品定位要求之处. （5）设计是否还有明显突破标准成本地工程. 1.3会审会议及记录 1.3.1 工程所在公司工程总监、工程部负责人及各专业工程师应参加施工图会审会议，并要求监理单位总监、施工单位技术负责人、设计单位技术负责人及各专业代表参加. 1.3.2 会议一般由监理单位总监组织，并安排专人进行会审记录，整理成施工图技术交底及图纸会审纪要.此纪要经参加图纸会审各方核对会签后，由设计院审定盖章，与施工图具有同等效力. 2、设计图纸地变更要求 2.1?设计变更地分类 2.1.1一类变更：由于设计工作本身地漏项、错误或专业碰头等原因而造成地