价值链分析法在企业成本管理中应用.docVIP

价值链分析法在企业成本管理中应用 摘　要　　针对 目前大多数 企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把MBA课程中关于资源 分析的新 理论——价值链 分析法， 应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性 影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本，文章还对 企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。　　关键词成本管理价值链分析法重构价值链　　大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本；3，成本分析的 方法过分依赖于 会计 方法和制度，而对没有纳入 会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。　　美国哈佛商学院MBA课程中就企业资源分析提出一个新 理论——价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。笔者认为，企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积成本，赢得成本优势。所以欲借助价值链理论，从企业行为的角度而非会计方法角度来考察企业成本。本文拟从以下几个方面来叙述：1，识别企业自身的价值链，并以此来归集成本和分摊资产；2，从价值链角度分析企业成本行为的结构性 影响因素；3，通过控制各种影响成本因素或重构企业价