提升执行力的标准培训教材.doc

提升执行力的标准培训教材 ??? 企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样——企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。 企业的发展离不开执行，有人要问：什么是执行。老鼠给猫戴铃铛的故事 大家想一下，你们平时是不是也经常这样说，或者听到别人这样说呢。 大家可以讨论一下，有没有什么好的办法……… 这个故事告诉我们一个什么道理；没有执行力，再好的战略是空谈，再好的思路是空想，再好的机遇也是过眼云烟。 这个故事还没有讲完，其中有一只老鼠说，小白是老虎大王的宠物，而老虎是猫的大哥，让小白去求老虎帮忙，老虎呢又是一个极爱宠物的主人，当即答应下来，在第二天猫果然就带上了铃铛。 从这个故事中，我们可以看出，提出给猫带铃铛的主意，固然使整件事情成功了一半，明明没有办法完成的任务，最后就靠叫小白这只老鼠的特定身份与关系，轻而意举的得到了解决，在我看来，可能我们平时所看到的，所想到的困难，未必就真如我们想像中的那样难如登天，关键是你有没有想要去执行的决心和毅力，有没有执行下去的头脑和勇气。 什么是执行 ??? 所谓执行，是指实现既定目标的具体过程，而执行力则是完成目标的能力。一家企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另40%靠的是执行力。可见，执行力是何等重要，仅有战略和运气是不行的，必须有强的执行力。 ??? 执行是连接组织战略与目标实现的桥梁，缺少强大的执行力，组织的战略目标将是无本之木，无之水源。企业的不成功并不是缺乏制度，也不是缺乏发展战略，不是缺乏资金，不是缺乏产品，而是缺乏持之以恒的执行力。战略决定方向，执行决定成败。能否把既定的战略执行到位是企业成败的关键。也是事情成功的关键。 ??? 在管理界有句俗话，叫做“三分策划、七分执行”。没有执行，制度就形同虚设；没有执行力，管理就不能真正落到实处。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能让企业创造出实质的价值。曾经有一位著名的企业家讲：“一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力”，“执行正成为企业成功的一个关键因素”。 听完了故事大家能从中得到什么样的讯息，首先执行前，要对领导下达的任务有一个明确的执行思路，先问清楚，想明白，领导想要达到的是什么样的意图，故事中的老板为什么要让员工去问哪有卖土豆的，如果稍家思考，你会知道，老板是想买土豆，他知道哪有卖的以后，还会问我多少钱，质量怎么样之类的，当你明确了目标以后，工作自然会有条理有掌握的进行。 ??? 执行力就是按质按量完成自己的工作任务。在我们单位，一家木业企业里，所谓按量，就是要达到一个标准，打磨需要多长时间，贴皮需要多久贴好一个，平均制作出一个成品需要多少时间，这就是量的要求。所谓按质就是各个工序的质量标准，你是否严格的执行，并且你所管理的团队也能按照公司以及客户的需要去工作，执行力低注定要失败。执行力是衡量一个中层管理是否称职的重要依据。 我们既然谈到中层管理，那么再往下延伸一点，我们来讨论一下做为班组长，你的具体工作职责和范围是什么，请各位简单的给予概括， 大家说的都很对，概括来讲，班组长的岗位职责就是以上所述，首先，我们要对员工生产的产品是否保质保量负责，其次，我们更要对员工进行教育与行为约束，最后，也是最重要的一点，我们需要带领着这支团队，以完成公司下达的各项目标与任务为重中之重，并且要坚定不移的执行下去。 在这里就不多说，我们转回头来看，什么样才算有执行力。 ?什么是优秀的执行力人才？ ??? 如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，什么是一流的执行力人才？ 自动自发，主动性和自觉性强(案例略) 面对上级领导的指派，首先我们应该明确目标和实施的方法，从心里上给予分析，提问：如果你觉得上级的指派是错误的，你是否执行。如果决策存在问题，我们有权向逐级向上反应，但是反应的同时必须执行，美国最有名的西点军校有22条，第1条是无条件执行，第2条是工作无借口，而最后一条就是立即行动。执行是一个动词，它不是名词，那么这就需要我们在行动之前，想好执行方案，做到心里有数。?? 2，注重细节，把工作当成义不容辞的责任，而不是负担，认真对待。 做为班组长，我们应该走普通员工前面，无论从思想意识还是行动上面，都要做到榜样，也许工作赋予我们的任务是艰巨的，是不容易去完成的，但是当接到指令以后，我们应该想的只是，怎样做我们才能把它执行下去，怎样做才能达到领导以及公司的要求，怎么做才让我团队的每一个员工，也跟你一样接受并执行下去。 信念第一，负责到底。 有的人说，信念决定一切，它是一种精神的力量，远远比想像中的更强