房地产公司工程承包商管理制度.docxVIP

XX房地产开发公司工程承包商管理制度 第1章总则 第1条目的 为加强对工程分包承包工作的管理与控制，提高工程项目运作 效率，保质保量完成项目进度计划，严格遵循国家法律法规，特制 定本制度。 第2条相关定义 工程承包是指具有法人资格和相应资质的建设或施工企业，以 合同或协议的形式向本公司承包部分工程任务的行为，具体的承包 方式包括专业承包和劳务承包。 第3条适用范围 本制度适用于公司新、扩、改建项目的工程承包管理各项工作。 第4条归口管理 项目经理部是工程分包管理工作的归口管理部门。项目经理部 选择工程承包商时必须遵守国家有关政策、法规和公司相关规定， 并签订有效合同。 第2章分包准备工作 第5条工程分包范围规定 技术含量高、工艺复杂或重点难点项目，其主体工程一般不 予外包。 项目上主要物资的采购、保管等重要岗位，必须由内部职工 担任，不得使用工程承包商人员。 第6条组建招标小组 项目施工需要选用承包商的，由项目经理、项目班子成员和有 关部门负责人组成招（议）标小组，负责工程承包商的招标工作。 第7条制定工程分包工作方案 招（议）标小组综合工程特点、投资规模、工期要求等因素， 以经过评估确认的承包基数为依据，确定工程分包工作方案。 第8条工程分包工作方案的主要内容 分包标段、分包方式。 承包商的专业种类、业绩和特殊能力要求。 拟分包工程的工期、质量、安全、环保等目标要求。 招标组织