房地产公司人事管理制度.docxVIP

第二章、人事管理制度 第一、招聘管理制度 一、目的 及时有效地补充公司需要的人才，健全人才甄选机制，满足公司 的发展需要。 二、原则 公司招聘录用员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则。 公司综合部需求计划和人事调整是确定岗位招聘的基本依据。公 司招聘人员应严格控制在计划范围内。 员工招聘釆取内部选聘和对外招聘两种方式 1、 内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员。 2、 对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人才中介机构、大专院 校、相关企事业单位等途径进行。应聘人员填写《应聘登记表》，甄 选资料，确定测试人员名单；综合部门进行初试，初试合格者，以 书面或电话通知复试；结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测 试，并做出结论性评价；复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景 调查，由权限领导进行核决。 三、作业内容 1、人力资源需求计划 每年年末在制定本部门下一年工作冃标时，应包括本部门人力资源 需求计划（含特聘人员、临时用工），经总经理批准后由综合部备案, 作为下年度组织架构、人员招募、薪资评定之重要依据。 2、 招聘申请：公司各部门于每月20 口前将下月《部门新增人员申 请表》提交综合部复核，经总经理核准后执行；计划外人员招聘， 经总经理核准后，综合部应选择合适的途径立即开展招聘工作。 3、 招聘费用：综合部应根据年度或专项招聘的需求，参照市场行情, 拟订合理的招聘费用预算，经总经