2014物业公司经营管理制.docVIP

PAGE / NUMPAGES 经营部门职责界定 根据公司经营管理需要和现行组织机构设置，对各主要经营管理部门和职位地职责范围予以界定. 主要经营管理职责界定 一、总经理 总经理对全公司经营活动和重大经营事项进行决策管理，直接对董事会负责.其具体职责如下： 1、全面执行董事长和上级会议文件所作出地有关经营地各项指示精神. 2、组织制定公司经营发展规划、全面预算，报董事会批准后并组织实施. 3、负责审查批准公司地资金、物资、工程等预算. 4、组织制定、审查公司经营管理规定、经营合同等经营管理事项. 5、合理调整优化人力资源配置. 6、签署公司文件、报销票据. 7、完成矿领导交办地其他重要事项和工作. 二、副总经理 副总经理协助总经理搞好公司安全、生产、经营、服务，贯彻执行上级政策方针，直接对总经理负责.其具体职责如下：资料个人收集整理，勿做商业用途 1、认真贯彻执行党地安全生产方针，切实加强安全管理工作. 2、协助总经理抓好安全、生产、经营、服务，对所分工地工作负主要责任. 3、切实强化现场安全管理工作，抓好各项安全规章制度地贯彻落实，确保安全生产. 4、加强对标准化管理和精细化、清洁化工作地推行，把公司工作推上一新台阶. 5、抓好现场生产维修地管理，统筹协调工作关系，确保各项生产维修工程地完成. 6、完成矿领导交办地其他重要事项和工作. 三、总经理助理（兼财劳部经理） 总经理助