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第七章 项目时间管理 复习思考题 （1） 项目活动定义常用的方法有哪些？ 项目活动主要是确定为完成项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动，它把项目的组成要素细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。项目活动定义常用方法有以下几种：头脑风暴法、工作结构分解法、项目活动界定的平台法。 （2） 项目进度计划的制订方法有哪些？ 常见的项目进度计划的制订方法有以下几种： a.里程碑法 里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。 b.甘特图法 甘特图（Gantt chart）也称横道图或条形图。 c.网络计划技术 最常用的网络计划方法就是关键路径法和计划评审技术。 （3） 举例说明项目的活动与活动之间的四种先后逻辑关系——FS、SS、FF、SF的含义。 项目网络计划中，活动之间的上述逻辑关系可表现为以下四种类型：完成—开始（FS）、完成—完成（FF）、 开始—开始（SS）、开始—完成（SF）。 a. 完成—开始（FS） 后续工作的开始依赖于前置工作的完成。例如，一个建筑工程项目，只有在建筑物的基础施工完成后，才能进行主体施工；在进行财会电算化培训时，只有在财务软件安装后，才能进行用户培训工作。在项目活动中，“完成—开始”是最常见的逻辑关系类型。 b. 完成—完成（FF） 后续工作的完成依赖于前置工作的