第九章-总包对分包的管理措施.docVIP

复旦大学附属儿科医院迁建工程施工组织设计 总包对分包的管理措施 PAGE PAGE 254 通州建总集团有限公司 第九章 总包对分包的管理措施 一、总体措施 （一）总承包与业主签定的合同文本，总承包管理人员必须认真学习，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 （二）以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后进行施工。 （三）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 （四）以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划：劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备材料进场计划；各分包工程的分包队伍进场计划等）。 （五）将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包受控状态之中，对工程如期完成十分有利。 （六）各分包应于总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。 （七）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周