四川大学教材新x年创意经济学(表演业).pptVIP

源于中国交响乐团和中国歌剧院的内功！！！ 聚集世界歌剧制作精英 组合中国歌剧最佳阵容 巨额投资一流制作 打造中国演艺的世界名牌 创中国歌剧大规模进入世界市场面向主流社会之先河 得到中国政府最高层次的关注和支持 最具热点的世界性报道，空前规模的全球性宣传 最高规格的中外主流公关社交活动 最具价值、最具品位的商业机会 “图兰朵”广告词 ——继三大男高音紫禁城广场音乐会后，与他的经纪人联手创造的又一文化盛事 大型演出活动经验总结 向政府要的不是钱，而是高层次的介入。它直接关系到媒体关注的热度及资金的融资。 要掌握大量的市场信息，充分与经济接轨，需要统计数据的支撑，才能适应市场的需要。光靠经验是做不好演出经营的。 品牌的延伸。 27 《图兰朵》在巴黎 京剧《图兰朵》 在合作中学习和借鉴 美国演出公司的两种经营模式一 哥伦比亚是很具代表性的集团性操作，有23个副总裁，每人管理一家公司，都有各自的专门领域，专业化经营，社会化合作。 例如ICM在纽约有古典音乐公司，在洛杉矶有三大流行公司，各有一个当家花旦。 CAA有席琳·迪翁 IMG有玛丽亚·凯莉 威廉·莫里斯有惠特尼·休斯顿 28 十个人两股东 个体化操作 社会化经营 TiberDose 公司 公司负责策划项目 灯光、舞美、宣传交予社会 美国演出公司的两种经营模式二 云南映象：中国大型舞蹈商演的神话 2005年，在国内的25个省、市，32座大中小城市以及巴西、阿根廷、美国演出612场，行程近10万公里，观众达62万人次，几乎在每个城市都引起轰动，创造了6个中国舞坛之最：阵容最大、巡演时间最长、演出城市最多、演出场次最多、上座率最高、票房收入最好。 创意源泉 巨大反差一 工业文明的巨大力量，使民族融合、世界趋同； 少数民族文化和艺术的逐渐消亡。 巨大反差二 厌倦了喧嚣都市钢筋水泥下的压抑生活； 向往自然的、原始的乡村田园世界。 核心卖点 民族区域原生态艺术。 杨丽萍：“原生态的歌舞、就是所有的舞姿、舞步全部来自于生活，是这些民族对自然、对生活、对爱的直接的表达方式”。 云南映象所以感人，是因为它复古了最古老的舞蹈方式，用自然力量来安抚人们疲倦的心灵。 舞台上的创意 舞者：70%以上来自乡野间，只是舞者，而不是演员，但他们是全才，能唱、能跳、能做衣服，他们血液里流淌着原始的舞蹈基因。歌唱和舞蹈是他们生活的一部分。 发型：长发披肩、秃秃地梳一个小揪揪，都不是刻意而为，生活中的原味体现。 服装：大致整齐，却在颜色、花边、款式上稍有不同，来自不同家庭的手工制作，绝非统一缝制。这本身也是一种文化体现。 道具：62面大大小小的鼓及120个具有云南民族特色的面具、牛角、玛尼石、转经筒，都是从民间一件件收集起来的。 杨说：这不是我的创造，这本来就是他们的生活，我只是整合了云南人自己的歌舞。 推广营销 “孔雀”带路走捷径——杨丽萍的名人效应 两个经典的结合：杨丽萍舞台风格的经典与民间的经典。 轻松摘走“荷花奖” 2004年3月，在上海参加全国舞蹈大赛，一举囊括了十项大奖中的五项大奖，创造了前所未有的辉煌，树立了品牌。2005年又入选了国家舞台艺术精品工程十大精品剧目。杨丽萍本人在北京获得2005年度万宝龙国际艺术赞助大奖。 北京——定海神针 北京是文化的中心，也是演出市场的中心，在北京打响第一炮，全国巡演就有了基础。采取了一系列的市场营销行为：民族服饰上街，引起不小的震动。 媒体宣传 一向低调的杨频频接受当地、地方或中央媒体的采访，让人彻底了解云南映象的真正内涵。不完全估计，接受了220次平面媒体、电台、电视台采访，近几十万字的相关文章、50多个小时的电台节目、80个小时的电视节目，可谓全面、深入细致。 取得国际市场的“金钥匙” 云南政府提出“立足云南、走向全国、打入世界”的要求，并在政策上给予扶持。 2005年11月16日，云南映象作为美国戏剧节演出剧目，与百老汇十个经典剧目如《歌剧院魅影》等一起登上了美国辛辛那提的Aronoff中心剧院，进行为期两个星期共16场演出。 引起轰动。美国国家电视台、《纽约时报》等主流媒体进行了铺天盖地的宣传。在美国当天的新闻中，总统布什的一则新闻仅一分钟，而云南映象占用了6分钟。 辛辛那提市的市长为杨颁发了“金钥匙”，并把首演日定为了“云南映象日”。 2007是奥运年，也是中国奥运全球推广年，奥组委将云南映象列入奥运文化。与奥运达成双赢。 企业化管理：所有演员有合同，按劳分配，浮动工资，20条管理条例，由艺术总监、总编导、值班老师负责评判，保证企业化