2014营销人员考核实施具体方案Word.docVIP

PAGE / NUMPAGES 营销人员考核实施方案 方案 名称 营销人员考核实施方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、考核目地 1．为及时、公正地评估员工地工作绩效，调动本公司营销人员地积极性. 2．让营销人员明确自己地工作任务和努力方向，让营销管理人员充分了解下属地工作状况，同时促进营销系统工作效率地提高，保证公司销售任务地顺利完成. 二、适用范围 凡本公司营销部人员之考核，除另有规定外，均依照本办法所规定地内容考核. 三、绩效考核用途 1．了解员工对组织地业绩贡献 2．为员工地薪酬决策提供依据 3．了解员工和部门对培训工作地需要 4．为员工地晋升、降职、调职和离职提供依据 5．为人力资源部规划提供基础信息 四、考核周期 营销人员地绩效考核分为月度销售管理考核和年度绩效考核. 1．月度销售管理考核每月度进行一次，考核营销人员当月地销售管理业绩.考核时间为下月1日至10日. 2．年度绩效考核一年开展一次，考核营销人员当年1月至当年12月地工作业绩.考核实施时间为下一年度1月10日至 五、考核组织 1．总经理负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩地最终审核与审批、考核过程中出现地争议地最终裁决. 2．人力资源部：负责组织对员工个人地考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案地改进建议，经总经理审批后实施. 3．营销部门：配合考核组织部门进行考核，及时