工业设计的创新能与产品研发(精).docVIP

科技信息 企业中, 产品开发非常复杂, 融合了各项技术研发和市场要求 。 工 作量大 、 投入大 、 难度更大, 甚至失败率也非常高 。 很多企业因此不得不 以仿制加适当改造作为新产品开发的主要手段 。 而且往往由于缺少系 统的全面素质的设计开发人员,以技术或管理专业人员开展产品研发 工作, 难以将产品与市场, 尤其是预测性市场良好联系, 常常使 “ 生产一 代 、 开发一代 、 预研一代 ” 的开发工作出现缺失 。 对工业设计, 社会长期处于认识误区 —— — 产品外观形式美化, 企业 也常常将其作为研发工作的附属学科 。 然而, 作为系统研究产品开发的 专业学科, 工业设计的创新能力可以有效弥补企业开发断层, 在社会产 业中推动企业研发实力的提高 。 1、 企业技术应用开发能力的培育 企业产品研发指对产品进行技术发展研究和市场研究,并将研究 成果转化为产品的活动,分研究与开发两个部分 。 其中研究是前端程 序, 主要进行技术储备; 开发是根据市场要求, 将技术应用于产品的过 程, 是一种融合了技术 、 艺术 、 市场的复杂工程 。 企业研发部门依工作重心的不同, 大体可分为三大类 [1]:一类是基 础开发型, 主要从事前端的技术基础研究; 第二类是应用开发型, 主要 从事技术在产品中的应用开发; 第三类是技术支持型, 主要从事测试服 务 、 产品维修等从属于主营业务的技术服务 。 在企业间技术水平趋同的 情况下,第二类的应用开发成为培育企业研发实力的较直接与有力的 手段, 是企业研发行为的主要类型 。 产品研发在形成和发展企业核心竞争力方面具有不可替代的作 用 。 国际性大企业都有规模巨大的研发机构, 如微软亚洲研究院 、 诺基 亚杭州研发中心 、 上海贝尔阿尔卡特研发中心 、 松下研究开发 (中国 有 限公司等 。 通过产品研发, 企业将一代又一代的新产品推向市场, 保持 市场活力 。 代替了企业规模, 产品研发已成为企业最核心的竞争能力体 现 。 然而, 据统计, 目前全国规模以上企业研究开发支出占企业销售收 入的比重仅为 0.56%, 大中型企业仅为 0.71%, 而发达国家的企业这一 比重超过 5%, 我国只有万分之三的企业拥有自主知识产权 。 [2] 从国家发展战略的高度来说,产品研发也已成为国家经济持续发 展的重要支撑 。 2006年国务院发布了 《 国家中长期科学和技术发展规 划纲要 (2006年 ~2020年 》 :将使我国全社会研发投入占 GDP 的比例 逐年提高, 到 2010年, 全社会研发投入占 GDP 的比重达到 2%, 到 2020年提高到 2.5%以上, 同时, 还强调要推动企业特别是大企业建立研发 机构, 使 “ 企业成为自主创新的主体 ” 。 [3]综上所述, 企业研发实力的培育已成为国家 、 社会 、 企业的共识 。 尤 其是应用开发能力培育, 可以更直接 、 更有显著效益的开发新产品, 增 强竞争能力 。 而且, 因为培育研发实力是个渐进过程, 优先培育应用开 发能力, 也更符合多数企业研究机构发展阶段的实际要求 。 2、 以用户需求为中心的变型产品研发 成熟的企业成长不能仅为 OEM(Original Equipment Manufacturing或 ODM(Original Design Manufacturing生产, 更重要的是朝创新设计制造商 IDM(Innovative-Design Manufacturer方向发展 。 要提升产业竞争力与层 次, 企业除提高产品技术质量外, 也须通过新技术应用源源不断地开发 出适应市场的高品质商品 。 在企业的产品组合中,每一条产品线的第一代产品往往是技术突 破带来的成果, 可称为原型产品; 而产品线延伸的第二代以后产品则主 要以市场深度开发为主体, 是以用户需求为目标的变型产品 。 “ 变型设 计是一种设计方法和设计过程,它的基本思想是通过改进已有的系列 产品或设计实例来适应新的设计需求 ” 。 [4]虽然变型产品中也包含技术 的不断改进, 但只是渐进的量变过程 。 应用开发主要面向变型产品, 由市场需求所引导, 而非由技术研究 为先导 。 这减少了技术风险, 但加大了市场因素的复杂性 。 如针对客户需求 。 菲力浦公司设计中心主管 Stefano Marzano 说:“ 要成为消费者的首选产品, 必须先了解他们 。 预测消费者的真正需要, 而不仅仅对他们的需要作出反应 。” —— — 真正能使人们高兴的是, 你所 提供给他们的产品是他们从来没有料想到的 。 那些惊喜可能是他们没 有考虑到的, 或是即使想过, 却认为不可能的东西 。 创新的计划是用新 产品引导消费者, 而不是问他们的设想 。 通过对公众的教育与交流, 努 力从新创造一个