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第9章 员工参与管理 本章学习内容 员工参与的概念和性质 员工参与的动机和意义 员工参与的类型和强度 员工参与管理的组织形式 员工参与 员工参与是企业或其他组织中的普通员工依据一定的规定与制度，通过一定的组织形式，直接或间接地参与管理与决策的各种行为的总称。 这个定义包含以下基本要素： （1）参与的主体是普通员工。 （2）员工参与主要是通过各种形式的参与活动体现出来的，参与是其最主要的特点。 （3）员工参与具有明确的合法性和高度的权威性。 （4）员工参与具有层次性和广泛性。 （5）员工参与具有明显的历史性。 员工参与的性质 参与权是对于管理权的一种分享，与传统的“劳动三权”即团结权、谈判权和争议权比较起来，它又是一项更高层次的权利 企业的民主参与权，并不是一种直接的管理权，也不是替代管理权。作为分享权，其特点在于这一权力主体得到另一种权力主体对于部分权力的让渡。这种让渡在不同的情况下其限度是不同的，即参与的程度不同。同时，在权力的行使中，参与者始终处于一种被动的地位 员工参与是一种将法定权利转化为权利或者说是影响力的过程 员工参与的动机与意义 员工参与的实现 员工参与的类型 最普遍的分类是将员工参与分为直接参与和间接参与 间接参与，是员工通过其代表参与公司事务，代表通常由员工群体选举产生，如职工代表会、员工董事、工作委员会等。由于通过员工代表进行间