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表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图 中铁三局二公司 中铁三局二公司浙江省缙云县42省道及平黄公路仙都景区段改线工程第 S1 合同段工程项目经理部 项 目 经 理 项 目 经 理 项目总工程师 项目总工程师 综合办公室文明环保办公室计划财务室工程试验室物资机械室安全质量检查室施工技术室 综合办公室 文明 环保办公室 计划财务室 工程试验室 物资机械室 安全质量检查室 施工技术室 桥梁工程二队路基工程队隧道 桥梁 工 程二队 路基 工 程队 隧道 工 程队 桥梁 工 程一队 说明： 本工程由中铁三局集团第二工程有限公司承建，为此我公司成立中铁三局集团第二工程有限公司浙江省缙云县42省道及平黄公路仙都景区段改线工程第 S1 合同段工程项目经理部。 我公司选派具有管理经验并持有国家颁发的壹级项目经理证书的项目经理和具有公路工程施工经验的技术人员、管理人员进行管理，按ISO9001：2000质量标准进行质量控制。 本工程实行项目法管理，项目经理代表公司全权管理工程项目。项目部设七个业务室，作业层有桥梁工程一队、桥梁工程二队、路基工程队及隧道工程队。 我公司丰富的施工经验、先进的机械设备、雄厚的技术力量、充实的财务能力和良好的信用记录将保证把浙江省缙云县42省道及平黄公路仙都景区段改线工程第 S1 合同段工程项目建成一流工程、样板工程、精品工程。 经理部各部门具体工作职责如下： 项目经理一名：工程项目实施项目经理负责制。受公司委托，负责合同履约，是项目管理体系运行的第一负责人，对工程项目施工负有全面管理的责任。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行本公司各项管制度；对工程项目施工进行有效控制，实现目标管理，保证业主满意，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 项目副经理：按照项目经理授权，履行生产管理、质量、安全、环境保护、内、外部沟通等相关职责，按照法律法规、顾客、相关方的特定要求，履行相关职责权限，协助项目经理，做好管理体系运行中的相关工作； 总工程师一名：项目技术负责人。在项目经理的领导下，主管技术、质量、安全、进度、试验，协助项目经理作好技术方案选择、管理协调等工作；负责设计变更的审定和呈报工作；与设计、监理、甲方经常沟通，保证设计、监理及甲方的要求与指令得到及时执行； 施工技术室：负责工程施工、技术指导和科技攻关等相关工作； 安全质量检查室：负责安全监察、质量检查、安全教育、预防纠正措施的制定、落实等相关工作； 物资机械室：负责工程材料物资的采购、供应，机械设备的调度、指导班组进行机械维修、保养和管理等相关工作； 工程试验室：负责本工程项目的试验、检测工作； 计划财务室：负责工程进度的督促、统计、计划、合同、工程计价、财务管理、工程款的管理控制等相关工作； 文明环保办公室：负责施工环境的保护和整治工作，监督环境保护各项措施的落实，并加强职工环境保护意识教育；负责文明施工、交通协调管理。 综合办公室：负责项目部的日常行政事务管理，主管项目部上请下达文件的起草和传递、保管，以及与外部有关部门的联络协调等工作； 具体专业施工队伍有桥梁工程一队、桥梁工程二队、路基工程队及隧道工程队，具有先进的机械设备、雄厚的技术力量和高标准严管理的传统，必能安全、优质、按期和低耗地完成合同工程。 B：总部与现场管理部门之间关系的详述 项目经理部全权代表公司在现场组织管理合同项目。项目经理部进行有效地施工安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及施工有关的组织与协调，实现项目管理的工期目标、质量目标、安全目标和环保目标。 项目经理由公司委任，是本公司法定代表人在工程项目上的代表人。有权组织项目管理班子；以本公司法定代表人的代表身份处理与所承担工程项目有关的外部关系，受权签署有关文件；指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。 项目经理部所需主要机械设备、作业队伍由公司配备，在开工前配齐，现场短缺的技术工种、主要物资、流动资金由经理部管理部门编制计划上报，公司及时调集保障供给。 公司各职能部门负责指导经理部职能部门的工作，对重点工程和关键技术公司派专家组提供技术支持。经理部严格执行质量管理手册和程序文件，加强全面质量管理，提升管理平台。 工程用材料的采购供应、资金调配、日常的工程质量及安全生产的管理检查等工作均由经理组织所属各部室全权负责组织实施；经理部有权调配和调整项目内部的施工队伍、专业技术人员和机械设备，确保严格履约，保证工期、保证质量、保证安全，圆满完成合同工程及缺陷修复工作。 表6临时用地计划表 用途 面积（m2） 需用时间 年 月 至 年 月 用地位置 菜地 水田 旱地 果园 桩号 左侧（m） 右侧（m） 一、临时工程 1.