企业中层干部培训心得体会与感悟4篇参考范文.docxVIP

企业中层干部培训心得体会4篇范文 篇一 参加公司第三期中层干部培训己经好几天了，时而大脑中就在思考，作为公司的一员中层干部，我的“工作责任是什么，怎样去担当”。整理思绪后我把它理解为“尽到责任、敢于面对、不断超越”，供大家探讨、指正。 一、尽到责任 “担当”在字典里面是承担、负责任的意思。简单来说就是指对工作负责，这一点是企业对我们员工的最基本要求。怎么才叫对工作负责？上级安排的工作，能够不折不扣的完成；工作中遇到难题不是第一时间踢皮球给布置你任务的人，而是想办法怎么解决难题,提出解决的方案；完成了上级布置的工作后，能够第一时间有反馈；完成一项工作后，能够对工作进行反思，对做的不对或者不够的地方进行改进；能够围绕工作重点多想办法、多动脑筋，创造性地开展工作；作为部门负责人，主动深入一线，和团队成员打成一片，做他们的知心朋友，随时掌握团队成员的工作能力状态、思想动态......。这一系列下来，才能叫对工 作负责。因为各种原因打了折扣或者是机械性地完成 工作都不能说明自己对工作真正做到认真负责。比如我们经常听到的一些理由：我以前没做过，没接受过专门的培训；手里事务太多，忙不过来；职能部门配合不好；最近出差太多；忙于配合其他部门的工作等等。因为这些完不成自己应该完成的工作的时候，有没有想一想自己的本职工作是什么？本职工作没做好，其他做得再好也没用。具备善于处理各种复杂矛盾的工作能力是工