第十五章物料管理.ppt

第十五章物料管理 物料管理 物料管理，乃是透過規劃、執行、考核的管理循環，將物料適時、適量、適質、適價且適地的提供給企業相關部門，並使總成本為最低的管理 物料的範圍 直接原料、間接物料、半成品、組件、完成品、呆廢料 物料管理的目標 降低各種相關成本 適當的物料品質與價格 適當取得物料的時間與地點 適當的數量 高存貨週轉率 物料管理目標之間的衝突性 低價採購，可能會使品質不穩定 高存貨週轉率，可能導致供料不繼 降低倉儲人工成本，可能導致管理不當的損失 達成物料管理目標之完整的制度 物料編號的步驟 明確訂定編號管理的目標。 召集相關部門人員（如：現場人員、生管、採購、倉管與研發設計人員等）開會商討。 協助相關部門，並制定分類系統及編號方式。 頒佈與實施所擬定的物料編號辦法。 物料編號的原則 物料編號的方法 英文字母法 以英文第1個字母代表某類用途或材質的物料 數字法 以1組數字代表某類物料的樹狀分類 暗示法 以有助於記憶的文字代表某類物料 存貨的四項主要功能 為了配合預期的需求。 為了配合生產與作業的需要及順暢。 為了避免缺貨。 為了避免預期的價格上漲，或得到數量折扣的優點。 存量管制主要目標 存量管制的整體目標，是在存貨成本維持在合理範圍之內的情況下，達到滿意的顧客服務水準。 存量管制有下列兩個主要目標： 符合顧客服務水準 要有正確的貨品、以正確