精益生产方式之现场IE.ppt

精益生產方式－－ PREPARED BY YY 2003﹒3﹒17 一﹒何為精益生產方式 思考﹕假設我們每天的急需產品數量是100台﹐需要10人完成﹒下列哪項是最佳的改善﹖ A﹒10人生產120台 B﹒ 8人生產100台 C﹒ 8人生產120台 二﹒精益生產方式的优越性及其意義 （1）所需人力資源－－減至1／2 （2）新產品開發周期－－減至1／2或1／3 （3）生產過程的在制品庫存－－減至1／10 （4）工厂占用空間－－減至1／2 （5）成品庫存－－減至1／4 （6）產品質量－－提高3倍 三﹒精益生產管理方法上的特點 1﹒拉動式(Pull)准時化生產(Just In Time) 2﹒全面質量管理 3﹒團隊工作法(Teamwork) 4﹒并行工程(Concurrent Engineering) 四﹒精益生產与大批量生產方式管理思想的比較 1﹒优化范圍不同 2﹒對待庫存的態度不同 3﹒業務控制觀不同 4﹒質量觀不同 5﹒對人的態度不同 五﹒精益生產的結构体系及主要項目 實施精益生產的六個主要方面和要求 ⑨減少生產周期－－減少 ⑩全面生產維護（TPM） ?快速換模（SMED） 精益生產的子目標﹕ （1）零庫存 （2）高柔性（多品种） （3）零缺陷 七﹒精益生產支柱与終极目標 1﹒“零” 轉產工時浪費（Products多品种混流生產） 2﹒“零”庫存（Inventory削減庫存） 3﹒ “零”浪費（Cost全面成本控制） 4﹒ “零”不良（Quality高品質） 5﹒ “零”故障（Maintenance提高運轉率) 6﹒ “零”停滯（Delivery快速反應﹑ 短交期） 7﹒ “零”災害（Safety安全第一） 八﹒精益生產与ERP 工業工程IE(Industrial Engineering)是對人員﹑物料﹑設備﹑能源和信息所組成的集成系統進行設計﹑改善的一門學科﹒是技術与管理相結合的一門工程學﹒目的是提高工作效率﹑降低成本﹑提高質量﹑追求系統整体优化 IE實施抵抗情緒的10种表現 我們對此最了解了 10 那种東西不靈的﹐10年前我們就搞過了 9 現狀也不錯﹐為什么要改變 8 成本下降的話﹐品質也會跟隨下降 7 不愿作別人勸告的事情 6 我們也一直是這樣做的 5 再降低成本已不可能 4 方案是不錯﹐實際效果就難說 3 道理确實如此﹐但我們的情況不同 2 那种東西沒有什么作用 1 IE實施的10种抵抗 序號 五﹒IE手法概要 1﹒何謂IE手法 IE手法是以人的活動為中心﹐以事實為依据﹐用科學的分析方法對生產系統進行觀察﹐記錄﹐分析﹐并對系統問題進行合理化改善﹐最后對結果進行標准化的方法 現場IE 精益生產方式概要 第一章 與傳統的大批量生產相比﹐精益生產只需要一半的人員﹐一半的生產場地﹐一半的投資﹐一半的生產周期﹐一半的產品開發時間和少得多的庫存﹐就能生產品質更高﹐品种更多的產品﹒ 精﹐即少而精﹐不投入多余的生產要素﹐只是在适當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）﹔ 益﹐即所有經營活動都要有益有效﹐具有經濟性﹒ 精益生產是當前工業界公認最佳的一种生產組織体系和方式 以下皆為與大批量生產方式相比 （1）實施精益生產的基礎－－通過5S活動來提升現場管理水平 （2）准時化生產－－JIT生產系統 主要工具有﹕ ①平衡生產周期－－單件產品生產時間Tact Time=Cycle Time ②持續改進Kaizen－－Continuous Improvement ③一個流生產－－One Piece Flow ④單元生產Cell Production－－U型布置 ⑤价值流分析VA／VE ⑥方法研究IE ⑦拉動生產与看板Pull Kanban ⑧可視化管理 五﹒精益生產的結构体系及主要項目 （3）在產品開發和生產全過程要始終貫徹6σ質量管理原則 ①操作者的質量責任 ②操作者主動停線的工作概念 ③防錯系統技術 ④標準作業SO作業標準OS ⑤先進先出控制FIFO ⑥根本原因的找出5WHY(5個為什麼) （4）發揮勞動力的主觀能動性 （5）可視化管理 （6）不斷追求完美 六﹒精益生產体系的目標 企業的基本目標﹕最大限度地獲取利潤 ERP不僅僅是一种管理軟件﹐更是一种管理思想﹑管理文化 ERP應該是基于企業精益生產（JIT）生產管理系統下的信息化﹐它并不是簡單地將現有的管理系統電子化就可成功實施的.