物流园项目运营执行组架构图.docVIP

- PAGE 4 - 物流园项目营销执行组 统 筹 安 排 报 告  目 录 物流园项目运营执行组人力资源配置申请……………………………………3 都匀农产品物流园招商组织架构图……………………………………………4 招商经理工作职责………………………………………………………………5 招商主管岗位职责………………………………………………………………5 招商资料文员工作职责…………………………………………………………5 招商代表岗位职责………………………………………………………………6 招商工作人员考勤制度…………………………………………………………6 日常工作基本要求………………………………………………………………6 物流园招商部培训管理制度……………………………………………………7 物流园招商部合同管理制度……………………………………………………7 着装、仪容、仪表要求…………………………………………………………8 招商工作人员辞职规定…………………………………………………………9 客户跟进责任和佣金分配问题…………………………………………………9 招商成交中的工作………………………………………………………………10 物流园项目营销组织架构图……………………………………………………11 营销总监岗位职责………………………………………………………………11 营销策划经理岗位职责…………………………………………………………12 销售经理岗位职责………………………………………………………………13 销售文员岗位职责………………………………………………………………13 置业顾问岗位职责………………………………………………………………14 售后专员岗位职责………………………………………………………………15 创意策划员岗位职责……………………………………………………………15 文案策划岗位职责………………………………………………………………16 平面设计岗位职责………………………………………………………………16 用人申请表………………………………………………………………………17  物流园项目运营执行组人力资源配置申请 公司领导： 为了尽快使物流园的招商和营销工作尽早得到组织、实施，保障项目平稳推进，现招商和营销团队的组建已刻不容缓，我作为该项目的招商和营销任务统筹人，现提出上述用人申请，望董事长酌情批准申请为盼！ 申请部门：物流园项目执行组 申 请 人：喻绍宁 二O一一年十月二十五日  《都匀农产品物流园招商组织架构图》 根据公司战略规划及工作部署，为了更好的开展项目的招商活动，根据项目的实际情况以及项目的超大体量规划，本项目是都匀地区非常特殊的涉农物流产业项目，如何把握项目脉搏，做好项目前期筹备和招商规划，发展经营好项目使项目朝着既定的方向有序推进，结合实际情况，筹备扩充招商团队已刻不容缓，现将有关招商人员架构和职责区分罗列如下，请董事长理审核批准。 副总经理1人 副总经理1人 综合服务部主管1人 招商（1部）主管1人 招商（2部）主管1人 项目招商委员会总负责1人 招商代表1人 招商代表1人 招商代表1人 招 商 代 表1人 招 商 代 表1人 招 商 代 表1人 合同专员 1人 资料文员1人 项目解说员1人 招 商 代 表1人 项目招商营运执行人 总经理 招商经理1人 备注：招商团队暂定14人，其中：招商经理1名，招商主管3人， 合同文员1人，资料员1人，项目解说员1人，招商代表7人 一、招商经理工作职责 1、负责制定团队月工作计划、周计划，并组织实施。 2、负责招商工作的有关会议组织和召开，培训招商人员和工作改进意见。 3、主持每日工作总结及例会，并及时向上级领导汇报招商工作进展情况。 4、负责对招商中遇到的问题进行解决和协调，急时汇报客户拓展的重要情况。 5、关注同行业商业及经营状况，密切留意同行业单位招商情况，并根据势态 拿出建议和对策。 6、负责招商人员的生活安排及市调工作计划安排。 7、定期向公司作招商工作汇报和数据分析报告。 8、制定有关招商经营物业合同和相应表格及制度与规定。 9、制定好招商人员的日常工作考评制度，并培育后备人员储干等。为公司中 长期发展作规划。 10、制定项目招商方案，招商佣金提成标准，并进行任务分解组织实施和进行 考核评估。 二、招商主管岗位职责 1、负责客户开发工作，积极回访回答客户提出的行业性关键问题。 2、负责招商资料的收集与整理，并做好市场调研。 3、协助上级领导做好客观招商管理工作。 4、协助财务部完成签约和收费工作。 5、根据公司招商总体计划和目标合理分解和细化招商工作。 6、安排督导好部门员工工作，熟练撑握公司产品，做好恰当