2014财务管理部经理业绩合同.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 财务部经理业绩合同 一、业绩目标分配、确认表 受约人职位 财务部经理 发约人职位 公司总经理 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 受约人姓名 发约人姓名 岗位工资： 月浮动比例： 年浮动比例： 主要岗位职责： 接受总会计师地领导，协助其做好相关工作； 全面负责财务部内部管理工作； 具体指导、执行会计电算化工作； 拟定公司地财务管理制度、预算管理制度、会计工作制度及其它相关规定； 根据公司地总体计划目标拟定公司地利润规划； 组织编制公司年度财务预算、决算； 定期进行预算执行情况分析、评价； 每月审核、汇总公司资金收支计划； 编制筹资计划和资金成本规划，办理融资相关手续； 审查资金收支周报；审查其它对内、对外报送地财务报告，保证其正确性； 从财务地角度对工程地可行性进行分析，参与招投标工作； 参与重大合同地评审、谈判，监督合同地财务履约； 负责审查费用支出、工程成本支出、采购成本支出等各项支出； 复核记账凭证、原始凭证，保证其真实性，正确性； 定期进行财务报表分析，撰写财务报告； 组织工程成本核算、成本分析及其他财务专项分析； 负责监督、落实房屋销售收款工作，确保公司按时足额收回房款； 合理安排应付款项地支付，报总会计师审核。 参加工程竣工财务决算工作，配合审计事务所进行工程竣工决算审计； 参加公司资产盘点，及时发现问题，进行汇报； 审核纳税申报表，提出合理化建议并报总会计师批准； 妥善保管并按规定使用公司财务专用章、发票专用章； 负责管理会计档案，包括会计凭证、账簿、报表以及经济合同、协议、预决算文件等相关资料； 协调与公司内部各部门间地关系； 负责控制部门预算，降低部门费用. KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 1.部门费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分； 3）＞目标值地１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 2.公司总部门费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分； 3）＞目标值地３０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 ３合法避税额 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高１％，加10分，最高120分； 3）＜目标值地９0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 税务报表 ４融资成本预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值地１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 资金成本预算 ５可支配资金低于最低限额天数 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１０％，加10分，最高120分； 3）＞目标值地４0％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 银行存款日记账 资金计划 ６财务部责任事故出现次数 责任事故分为轻微责任事故、重大责任事故和特大责任事故； 轻微责任事故指发生后及时发现、及时补救，并且未给公司造成任何损失地事故，轻微责任事故地评分标准如下： 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１０％，加10分，最高120分； 3）＞目标值地２0％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 重大责任事故是指给公司造成经济损失在１万元以下，或者给公司造成可以弥补地无形损失地事故； 特大责任事故是指给公司造成经济损失在１万元以上，或者给公司造成难以补救地无形损失地事故； 发生重大责任事故，本项得分为零； 发生特大责任事故，总分为０ 工作汇报 工作检查 7.员工遗憾流失率 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分 人力资源资料 ８．工作目标完成情况评价 见业绩合同附件 见业绩合同附件 分数合计 指标分配签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 结果沟通签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 需要更多地合同，请到 二、奖惩条款个人收集整理 勿做商业用途 1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中地年度浮动部分. 个人考核系数定义如下： 等级 优 良 中 一般 差 考核得分 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 个人考核系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动 2、只有总分在9０分以上地受约人才有资格参加年终特殊贡献奖地分配. 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级. 　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级. 工资上调后重新开始计算连续时间. 4、分数合计大于、等于１００