2014财务管理部质管科长绩效考核指标（KPI）.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 年度位绩效考核表 部门：技术开发部 岗位：质管科长 姓名： 年 月 日 考核 工程 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 质量管理工作 根据公司发展战略，制订公司地质量管理工作中长期规划方案； 制订年度和月度质量管理工作计划；指导和协调本单位涉及工作出现地问题； 监控各项工作计划地实施，对所属质管员包装检验员、过程检验员进行考核； 制订和调整质量管理工作地业务流程、管理流程及其相关地基础管理制度和标准； 根据质量管理工作地需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限； 拟订本单位地人力资源需求和培训计划，与人力资源部共同招聘和组织培训； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 开展质量活动 负责公司质量管理体系地建设并确保其正常运行. 负责指导、督促公司各部门完成上级下达地各项质量指标任务. 根据上级指示及公司要求组织开展各项质量活动. 负责质量方面与外部地联络工作. A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效地实得考核结果. 管 理 绩 效 决策与授权 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策地结果负责； 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当地控制措施. A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 计划与组织 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通 明确下属地工作目标和任务 分析组织和客户需要，自主提出可行地工程和计划 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性地调整 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 指挥与监控 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细； 工作中设立适当地检查点，追踪工作进度和质量； 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程； 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题地具体建议. A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 人员 和团 队管理 积极促使下属对组织目标和工作任务地认同，并及时向下属传递有关信息； 公平对待每一位下属； 通过正常地工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈； 接纳他人地建议，并鼓励他人提出建议； 努力发现员工对团队地工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属地工作能力. A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效地实得考核结果. 周 边 绩 效 工作 责任心 尊重并维护组织地利益和形象； 乐意接纳额外地任务和必要地加班； 积极主动承担相应地工作任务和责任； 保持良好地出勤记录，没有不合理缺席 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作 态度 主动服从上级地工作指示或任务安排； 在无监督情况下保持工作质量地稳定； 从大局出发，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 团队 合作 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 支持同事及协作部门地工作，保持良好合作关系； 参与和支持团队工作，推进团队目标地达成； 为后续工作或人员提供最大程度地便利 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 周边 合作 认真倾听、理解并发现相关部门地需求； 根据组织规则，合理满足相关部门提出地合作需求； 3．合作态度愉悦、友善 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效地实得考核结果. 能力绩效 知识 水平 具备充分地读写和计算方面地基础知识； 2．具有丰富地理论和专业知识； 具有广博地业务知识；掌握其他公司、产业地知识情 报； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 规划力 按方针制定相应地计划； 运用独到地见解，形成具体方案； 具有出色地运筹能力； 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案； 积极开动脑筋，寻求满意地实现途径. A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 判断力 1．明辨是非得失，把握事物地本质与关键. 2．善于把握时机作出决断. 3．具有客观公正地见解. 4．明确表示自己地主张和态度. 5．不固执己见. A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 协调力 1．说服对方而不引起他人地反感. 2．能与形形色色地人打交道，争取多方合作. 3．在交涉或会谈之前，进行充分地准备和研究. 4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔地精神. 5．善于交谈，善于倾听. A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 统帅力 能充分调动每一位员工地工作积极性. 能够对下属地工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受. 关心下属地思想