维修车间电极壳班组故事集.doc

班组故事集 维修车间电极壳班组 2016年11月9日 目 录 1、有这样一个细致的人 ——维修车间电极壳班组任国帅的故事 2、呆在桶子里的人 ——维修车间电极壳班组徐小红的故事 3、回族好巴郎 ——维修车间电极壳班组丁建国的故事 4、珍惜岗位，踏实工作 ——维修车间电极壳班组江慕东的故事 5、与冷轧钢板一起走过的日子 ——维修车间电极壳班组王 勇的故事 6、爱好书法的乐趣 ——维修车间电极壳班组陆开来的故事 7、九零后的回族小伙子 ——维修车间电极壳班组王志伟的故事 8、独生子闯新疆 ——维修车间电极壳班组陈 涛的故事 9、质量在手中 ——维修车间电极壳班组李照平的故事 10、流浪记 ——维修车间电极壳班组湛 龙的故事 （故事一）有这样一个细致人 ——维修车间电极壳班长任国帅的故事 任国帅，男，40岁，大专文化程度，2009年9月进入新冶公司工作以来，2012年加入中国共产党。作为一名共产党员，面对托克逊能化公司严峻的安全形势，他首先要求班组员工把安全放在心中，对班组严抓、严管、真关爱。熟话说：火车跑得快，全靠车头带，一个优秀的班组，先进的班组，一定有一位称职的班组长， 作为一名班长，他都能按照岗位要求，认真履行岗位职责，较好地完成了本职工作。他于2009年9月份进入公司，六年来一直就职于维修车间，无论是做员工还是在担任班长期间，一方面他严格自律，起好模范带头作用。2016年是公司的全员素质提升年，如何提高员工的学习力，如何将学以致用，如何确保安全素质的提升，如何搞好全年的生产任务，作为维修车间的一名班长，他肩上担负着电石炉的安全生产，决不能将不合格的电极筒送往生产所用。至此，他带领班组制定了《电极筒质量管控方案》，要求班组员工人人肩上有任务、有指标、有责任，方案中明确要求缝焊质量，不能出现一次的电极筒漏糊现象，100%保障电石炉安全长期稳定生产。 管理班组质量就是生命。为了保证电极筒的生产质量，首先对电极壳的制作工艺尺寸要求误差在2mm内，缝焊机的电流不得私自调整，基本控制在HK缝焊机在135±5、翔马缝焊机电流在80±5范围之内，焊缝质量的管控要求每道焊缝必须经过煤油检测，不得出现抽检或者漏检现象，班组每生产一节电极壳就是一件合格品。 自2015年9月接管二期电极壳的生产任务以来，面对不同的工艺，任国帅组织班组员工通过群策群力的方法收集大家的想法、建议，将近一年的时间对生产、现场、工艺、设备等方面改造共有60项创新，都有了一定的效果。比如：缝焊机运转过程中温度的问题一直是他比较头疼的问题，托克逊的夏季外界温度基本都在40度左右，但是缝焊机的出水温度按照要求是不能超出45度的，有一天在他检查设备的时候发现原有设备的水路串联起来的，水温很难降低；这时他想如果把水路改为单循环，应该不错吧，然后就告知车间和机动处后同意他的建议，随后对他们的二号机利用大修期间对水路进行改造，大修后设备调试中，经过一个星期的生产运行对回水进行检测，检测结果来看基本保证在35度以内，水温下降不少，他们班组也非常高兴，随后他还是不太放心，继续要求加装一套换热器，利用电石炉冷却水利用换热器对缝焊机冷却水继续冷却，保证冷却水进水温度在30度左右，随后他带领班组员工利用设备检修时间将三台缝焊机水路全部改造完毕。 作为电极壳班长首先就要身先士卒，对生产中的每件问题现场解决，急工友所急，想工友所想，始终把员工的冷暖放在心上，切实为员工解决一些实际问题，及时化解员工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了班组的健康发展，他时常鼓励员工提合理化建议，技能发挥员工发现问题的能力，同时也能额外有一份收入，在他的发动下，班组员工都有了为班组建言献策的积极性。 他能认真学习公司的各项规章制度，尤其是各项安全操作规程和劳动纪律，并在日常工作中自觉遵守，处处以身作则，严以律已，用自己的行为影响和带动大家，一年来，没有发生过违章违纪的问题，为员工起好了模范带头作用。 他曾经是一名军人，多年来入党是他的追求，自入党从一定意义上说，就是岗位形象。一个党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用，就为群众树立了良好的榜样。作为基层的一名班组长，他深刻知道到他的一举一动都会直接或间接，部分或全部的影响到