岗位竞聘报告PP.pptVIP

竞聘人：XX 2012年X月XX日 2 目录 结束语 2012年工作规划 岗位策划 竞聘岗位理解 自我简介 学习经历 2008/2009年7月 XX公司 2009/2011年6月 XX经理部 XX项目部 2011年6月至今 XX经理部 XX项目部 公司名称 … About Me 自我简介 2003/2008年7月 XX大学 工作经历 4 About the Position 竞聘岗位理解 SWOT分析 部门职能概述 岗位职责 业务现状分析 组织编制项目投标阶段的经济标文件 部门职能概述 竞聘 岗位 理解 6 竞聘 岗位 理解 About the Position 部门职能概述 7 竞聘 岗位 理解 About the Position 岗位职责认识 8 竞聘 岗位 理解 About the Position 岗位职责认识 9 优势、劣势 机会、威胁 竞争力分析 竞聘 岗位 理解 调研 制定策略 解决问题 10 优势 经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理流程和运作模式较为熟悉。 工作经验不足，对于商务工作的执行力有待加强。 竞聘 岗位 理解 S 劣势 w S W O T About the Position 做事认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学 对专业知识的掌握力及操作力较强。 11 机会 经理部商务管理工作是个很好的学习和发展平台 竞聘 岗位 理解 O S W O T 威胁 T 责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质要求更高 About the Position 接触到更广泛的商务管理内容，挑战和机遇并存 12 与同事、分包商及业主沟通合作融洽，处理签证变更索赔、合同谈判及争议纠等问题结果令人满意 了解商务部门工作流程及各项工作内容 熟悉各种商务资料，能独立处理好各类项目商务管理工作 熟悉公司管理手册及项目管理手册、清单计价规范、定额、计价规则、公司下发的商务文件、熟练运用商务软件 业务知识 管理能力 沟通合作 业务现状分析 13 无定势原则 可行性原则 创新性原则 价值性原则 集中性原则 信息性原则 智能放大原则 岗位策划 14 岗位策划 15 2012年 工作规划 业务规划 目标：建设专业型商务管理部 架构及岗位分工 培训及团队建设 人员晋升淘汰 管理举措 2012年工作规划 建设专业型商务管理部 Professional 17 2012年工作规划 架构及岗位分工 The Structure XXXXX XXXXX XXXXXXX XXXXX XXXXX XXXXX 18 2012年工作规划 培训及团队建设 Teamwork 19 2012年工作规划 人员晋升淘汰 The Preferment 绩效管理 KPI 绩效管理 结合述职对人员进行晋升 按照结果进行人员淘汰 晋升 淘汰 20 感谢公司领导给予我这次 竞聘机会，在接下来的工作中，我会更加努力踏实干好本职工作，为公司的壮大发展贡献一份微薄之力。 谢谢！