工厂部门各岗位职.docVIP

第 PAGE 9 页 共 NUMPAGES 9 页 东莞市润亿五金塑胶电子有限公司 编制 刘堂计 东莞市润亿五金塑胶电子有限公司 各 岗 位 职 责 与 权 限 总经理工作职责 一 、职责 负责向全公司传达满足客户要求和相关法律的重要性。 负责指派管理者代表；负责为公司质量管理体系有效运作提供必备的资源。 负责质量手册的审批；确保公司质量方针的持续的适宜性和有效性，并在公司内得到沟通理解； 确保在公司相关职能和层次上建立质量目标；确定各部门的职责和权限，并予以沟通。 负责批准管理评审计划及报告，并主持管理评审会议。 负责合格供方资格的最终确认。 负责审批委外培训需求。 确定人力资源需求计划。 二、权限 对公司所有事项均有决策权及一票否决权 业务副总岗位职责 直接上级：总经理 协助建立和完善质量管理制度，协助组织实施并监督、检查质量管理体系的运行。 负责组织对供应商的的评价和选择。 负责公司商业秘密保密工作执行情况的检查。 每月定期向总经理汇报本月公司的运营情况。 负责所属区域客户的开发和维护。 负责所属客户货款的回收。 负责所属客户的招待。 负责指导、培训业务员。 负责客户信息的收集和存档，并对市场相关加工产品价格的调查(主要是竟争对手产品价格的调查。 了解市场的信息，向上级及技术部门提供产品市场新技术、新动态的信息。 负责产品的报价和客户信用额度的评估。负责与客户签订购货合同并对其确认和评审 负责向设计师提供客户稿件的设计要求，跟踪稿件的设计情况，负责对设计稿文字、图案的校对(最终需交由客户签字为准)。 负责新模具与新产品的签样(需要时可要求品管部跟进)。 负责跟进处理客户的投诉抱怨。对退货退款全程跟时,必要时上报总经理及财务部门 负责跟踪所属订单的生产情况,及时掌握交期进度 完成上级分配的其它任务。 二、权限 核准:_______________ 总经理助理岗位职责 直接上级：总经理 一、职责 负责管理、协调各车间、维修的工作。 负责编制生产计划，按生产计划要求安排生产任务及其实施的指导、监督、协调。 组织所属部门对所使用的生产设备、检测设备、技术文件、产品信息档案、样品、等做好日常的管理，确保生产过程在受控的状态中进行和工序能力的稳定性。 负责组织好所属员工的培训工作，确认特殊岗位人员资格，确保员工技能能够满足工作需要。 指导、监督各车间落实执行公司的规章制度。 负责生产成本的控制，起草有关生产过程的节约管理制度。 负责新模具生产方面的评审工作、参与新技术的开发。 负责生产及品管工作单的审核。 负责组织解决生产过程中出现的问题，负责各工序工作单、日报表的审核。 负责生产设备外协维修的联系。 负责组织对生产能力的统计和分析。 负责指导监督所属部门做好7S工作，组织对各车间7S的评比。 负责公司消防管理工作. 负责做好所属员工的思想工作。 16. 完成上级分配的其它任务。 二、权限 全厂生产人员及设备有调配权、安排权 全厂生产计划统筹权、对产能和品质达标与否有奖罚权 全厂员工去留决策权、对中层管理干部去留持有建议权 全厂员工奖惩权 全厂员工薪资小幅度升降决策权、大幅度升降建议权 全厂员工职位升降权 对不良限度及不良品处理决策权 对公司公车有调配权、安排权 对员工3天内请假（含3天），有核准权 对外协力量有安排权（如外协厂商 送货车辆） 对1000元以下（含1000元）采购办公或生产物资有核准权 对员工离职有最终核准权 对全厂人员的绩效与各项考核制度有最终判决权利 对全厂7S管理不执行或执行不彻底的人员有权进行培训、教育或处罚 对全厂不遵守厂纪厂规及不服从工作安排的人员有最终处罚决定权 核准:_______________ 品管部主管岗位职责 直接上级：经理 一、职责 负责对质量统计结果的确认，对影响产品质量的关键点进行控制，对原材料和产品的质量行使否决权，对产品检验结果的有效性、准确性负领导的责任。 贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。 全面负责品管部的运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善品管部的组织结构和人员编制，科学合理的配置人手。新增人员的招聘申请，考核、筛选、录用员工，并做好人员管理工作。 负责组织检测设备的校准及日常管理，对检测设备的准确性负监管的责任。 负责对各工艺信息的收集和整理，监督员工按工艺要求操作。 负责设置质检点，确保产品质量符合规定的要求。 负责质量文件和检验文件及产品检验(作业指导)文件的制订。 负责产品追溯用资料和样品的保存和整理(特别是客签