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建筑工程 - 项目总承包的模式 项目总承包的内涵 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设 项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若 干阶段的承包。 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、 工期、 造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中 的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 ; 分包企业按照 分包合同的约定对总承包企业负责。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织 的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计 与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不 协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和 “交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促 进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 国际项目总承包的组织 国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式： (1) 一个组织 ( 企业) 既具有设计力量，又具有施工力量， 由它独立地承担建设项目工程总承包的任务 ; (2) 由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合 体或合作体，以承担项目总承包的任务 ; (3) 由施工单位承接项目总承包的任务， 而设计单位受施 工单位的委托承担其中的设计任务 ; (4) 由设计单位承接项目总承包的任务， 而施工单位作为 其分包承担其中的施工。 项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程