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建筑工程 - 成本管理的任务和程序 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全 部生产费用的总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间 接成本所组成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于 工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象 的费用。包括：①人工费；②材料费；③施工机具使用费； ④施工措施费。 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部 费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为 进行工程施工所必须发生的费用， 包括：①管理费； ②规费。 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况 下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一 步寻求最大程度的成本节约。 成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是 多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的 基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业 务标准和责任制度的建立。 成本管理的任务包括：成本计划编制；成本控制；成本 核算；成本分析；成本考核。 一、成本计划编制 概念：成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内 的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取 的主要措施和规划的书面方案。 作用：成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展 成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件， 是设立目标成本的依据。 编制：项目成本计划一般由施工单位