文化创意教材新产业新资本的诞生.pptVIP

文化創意產業─新資本的誕生 主講人：陳立恆 法藍瓷有限公司執行長 引言 文化創意產業：後工業時代的金鎖匙 台灣如何發展這個產業？ 如何借鏡他國的發展經驗 法藍瓷的創業實例 運用文化資本是產業發展的必要條件 一、文化資本與文化創意產業 文化資本 Pierre Bourdieu 的 “資本形式”： 經濟資本(資產、現金) 社會資本(由社團活動、人際關係以及有影響力的人脈網絡) 文化資本(知識、學歷、專長等等可以讓個人取得更高層次的社經地位的才能) Bourdieu的文化資本 Bourdieu的理論強調階級劃分的持久性，和社會地位轉換的困難度都肇因於文化資本分佈的不均勻 這樣的理論也可以用在瞭解全球各地為何以不同的面相和速度來建立發展自身的「創意產業」 世界文化資本分布不均 有較優秀的文化內涵、高水準的人力資源的國家與地區，比較容易發展出有競爭力的文化創意產業。 經濟上的強勢無法建立優勢的文化創意產業。 文化創意產業在英國 1997年前首相布萊爾和他率領的「創意產業特別小組」(Creative Industries Task Force)，正式為「創意產業」這個名詞奠定基礎 悠久的創意經濟的傳統 英國已具備三項文化資本：具體文化資本(組織、管理制度)、客觀文化資本(IT建設與知識庫)以及公認文化資本(國際品牌、知名學府) 文化創意產業在韓國 外銷導向的 “文化創意產業” 由OEM/ODM的經驗來累積具體文化資本 以干涉主義的經濟型態扶植韓國境內有實力的大企業 在亞洲造成一股「寒流」旋風 韓國模式的問題 缺乏更深化的韓國文化特色，容易被其他亞洲國家的文化產品所取代 軟實力的關鍵在於不間斷的維持與創造市場需求 英國模式的長處在於善於維持本身的市場優勢 文化創意產業在中國 中國的起步較晚 長期以來對創意與文化資本的漠視 文革等政治因素阻礙了文創產業的發展 廣大的市場潛力有利於加快「文化創意產業」發展的步伐 二、台灣新資本─中國文化的創新與活用 資本的演化 從勞動人力與土地資源到知識、商譽、制度，資本不再只限於有形資本。 無形資本是現代企業發展核心競爭力所必須的「資本」。 創意產業的兩種無形資本 台灣的文化資本 短時間之內，台灣的文化創業人才難有像科技製造人才一樣的質與量。 台灣文化創意產業可運用的最大的資本，其實是中華文化 。 台灣文化創意資本 為了讓台灣文化創意的價值極大化，應該善用一個廣義的中國文化的概念 活用新文化資本 國際化的行銷策略 結合現代觀念 符合市場期待 善用科技發展 新台灣經濟奇蹟 從產業新資本變成新台 灣經濟奇蹟的新契機： 一是世界市場對中國文化的需求。 二是台灣還居於有時效性但相對優勢的競爭地位。 中國文化的世界需求 中華文化是「軟實力」(Soft Power)的先驅 中國的藝術、思想及創新發明的影響無遠弗屆，甚至左右整個世界文明的演進 二十一世紀中國勢力再次崛起，「中國風」儼成全球商機 台灣的優勢與危機 優勢：對岸文革、除四舊，而台灣卻正好延續了中國傳統文化的精粹。 危機：對岸也漸漸發現了這項資本的重要性，積極尋回中國固有的文化藝術。台灣卻在走上對岸因政治而廢文化的冤枉路。 三、台灣創意產業的成功實例─法藍瓷 從代工到品牌 法藍瓷隸屬於「海暢集團」 集團成立於1976年 1996年左右成為世界上最大的禮品代工廠商(OEM/ODM)之一 時代轉變而面臨企業轉型的挑戰 法藍瓷的決勝關鍵 法藍瓷的企業中心思想：仁 到了2007年為止，集團自創品牌的營收已經超越了代工的成績，法藍瓷也成為華人世界第一個國際名瓷品牌，證明了以儒家思想及中華文化為根基的經營策略與品思想是文化創意產業可以賴以成長的資本基礎 經營策略 「仁」： 「人與人之間的互動得宜」，而「得宜」是一個相當微妙的境界，總是在身體力行裡，才能感受到這個「仁」字的力量， 組織架構 圓桌武士的架構 機動性變換角色及工作分配的變形蟲工作型態(Amoeba Organization) 公共關係 對外對內溝通都堅持「了解、信任、分享、誠信 」 仁者利他、利人利己：支持文化活動、社會公益及環境保護 產品開發 「敬天愛物」 「天地與我同生，萬物與我為一」 只做精品，不追求大量生產 追求時尚、而非流行：自創的風格結合中國美感的元素 傳承文化藝術資本 結論 新資本與優勢文創產業 文化創意產業的競爭是國際性的 中國傳統文化具有超越時代的實用性，台灣也需要正視這樣的文化資本對於國家發展的關鍵意義。 最具競爭力的優勢的文化創意產業必須符合以下的定義：以「創意」為核心、以「科技」為後盾、以「人文藝術」為訴求、以「市場」為導向，結合生產、行銷、服務 * 文化創意人才 人文藝術內涵 文化創意產