水果连锁事业部绩效管理制度.docxVIP

连锁门店绩效管理制度 版本及修改日期 编制 批准 第1.0版 周伟弟 连锁事业部绩效管理制度（试行） 1.0目的: 为了更好地调动公司各级员工的工作积极性，激励员工积极、高效地完成公司各项目标成果，实现共赢的局面，特制定本制度。 2.0范围： 本制度适用于连锁事业部全体员工。 3.0权责： 3.1总经理：负责将公司年度、月度目标分解并落实到各部门；负责签批人事行政部提交的月度绩效工资； 3.2各部门经理、督导、店面负责人：负责根据公司月度目标进行分解、落实并以评分制考核到人头； 3.3财务部主管：负责审核并按时提交与月度考核相关的财务数据，并将绩效工资准确发到员工手中； 3.4运营专员：负责月度客户满意度和部门满意度的调查与考核数据的按时提供； 3.5人事行政部经理：负责审核各部门提交的考核分，计算各部门、岗位的月度绩效工资； 3.6管理部负责人，负责审核各项考核的合理性。 4.0流程：(略) 5.0内容说明： 5.1绩效考核基本原则： 5.1.1员工的工资构成：总工资=基本工资+绩效工资+各类补贴； 5.1.2绩效工资实行浮动制，以绩效考核结果为准； 5.1.3绩效考核以公司、个人共赢为核心价值观，重在支持员工的持续成长； 5.1.4绩效考