项目部2013年“大干100天”劳动竞赛方案.docVIP

PAGE PAGE 1 “大干100天，完成总进尺1825m” 劳动竞赛实施方案 经过项目部全体员工的共同努力，各个洞口已经具备了大干的施工条件，根据业主要求，为抓紧当前施工生产的黄金季节，充分利用有效作业时间，全面调动激发广大职工的积极性和创造力，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加出色的工作，为2013年生产经营开好头、起好步，为实现100天完成总进尺1825m的目标,项目部会议研究决定，自4月10日开始，在全项目部范围内，全面开展“大干100天，确保7月20日完成总进尺1825m”劳动竞赛活动。特制订本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以安全质量环保和文明施工为前提，以施工进度为龙头，以资源供给、有效协调为保证，全员总动员，充分激发全体员工的工作积极性、创造性，掀起苦干巧干、大干快上劳动热潮，营造计划科学、安排合理、保障有力、作业高效的工作氛围，加快推进各个洞口施工进度，确保实现7月20日完成总进尺1825m目标。 二、“大干100天”劳动竞赛主要目标 （一）各个洞口竞赛目标 1、安全：继续推进安全生产标准化工地、“一法三卡”示范工地建设，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象，确保施工安全零事故。 2、质量：严格施组，规范施工，运作受控，创造精品，确保工程质量零缺陷。 3、效益：强化成本管理，提高产值收益率，大力开展开源节流、增收节支活动。 （二）各个洞口完成进度目标： 序号 洞别 4月 5月 6月 7月 合计 1 10#进口 100 150 150 100 500 2 10-1#支洞 56 84 84 56 280 3 10-2#支洞 56 84 84 56 280 4 10-3#支洞 53 80 80 52 265 5 10#出口 100 150 150 100 500 合计 365 548 548 364 1825 三、劳动竞赛时间及参赛单位 劳动竞赛时间：4月10日至7月20日，共计100天。 参赛人员与单位：项目部领导及部室、各洞口隧道队。 四、劳动竞赛内容 项目部“大干100天，确保7月20日完成总进尺1825m”劳动竞赛，各洞口开挖、初支完成为主要内容，全面开展“六比六赛”活动，即：比工序效率，赛部位进度；比精细作业，赛施工质量；比规范操作，赛安全环保；比降本增效，赛成本控制；比协作配合，赛供应保障；比工完场清，赛文明施工。 本次竞赛实行安全、质量、节点工期、上交款一票否决制，即对发生安全事故、发生较大质量事故、重点工程节点目标严重滞后当月不参与竞赛。 五、奖罚标准 月度计划完成奖罚标准：按期完成按各队本月计划完成量（开挖、初支工序全部完成）奖励1000元；没有完成按各队实际完成与计划工程量差额进行罚款；超额完成按超额部分进行奖励：每完成1米奖励1000元，限额1万元。对超额完成进行奖励的洞口给予洞口管理组奖励1000元（其中调度600元，技术主管400元）。 完成竞赛期内计划奖励标准：完成竞赛计划的奖励2000元，对完成进行奖励的洞口给予洞口管理组奖励2000元（其中调度1200元，技术主管800元）。 六、完成竞赛的要求及措施 （一）加强组织领导。 为组织开展好本次劳动竞赛活动，项目部成立“大干100天，确保确保7月20日完成总进尺1825m”劳动竞赛活动领导小组。其组成人员如下： 组 长：赵永生 副组长：商书记 成 员：谭振华、郝卫波、赵发明、赵怒冲、朱振卫、李文胜、齐佳、宁左方、孙晓佳、任思斌 领导小组职责：负责本次劳动竞赛的总体策划、组织协调、考核评比、奖励惩罚工作。 领导小组下设办公室。办公室由张明媚兼任办公室主任。 劳动竞赛领导小组办公室具体负责劳动竞赛活动实施方案的编制、宣传发动、检查督办、计量考核和表彰推荐等日常工作。 （二）完成竞赛的具体要求及措施 1、各施工单位要把施工进度计划责任落实到人，要精心、科学的组织施工生产，要提高质量意识，抓好施工生产中的质量和安全工作。 2、编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种用料及时供应，并在施工现场和料库存放一定数量的材料保证施工的顺利进行。 3、项目部现场人员要合理计划、统筹安排施工生产，理顺、协调好施工现场及各工序环节，为各单位完成计划任务做好超前的指导、督促服务工作。为此在以下方面做好工作： 技术保障：测量、试验、技术交底等工作要跟进、超前并保证交底的质量。技术资料要根据施工进度及时完成。 物资保障：各施工单位要做好的材料使用计划，对于下步施工用料要超前计划，避免出现停工待料的现象发生。 项目将加大协调力度，解决制约施工生产的各种因素。 提高施工计划的严肃性，项目部对于每月施工计划的完成情况都将给予奖罚，奖罚措施一经落实立即兑现。