项目部架构及岗位职责10.31.docVIP

温江项目部架构及岗位职责 项目部架构 项目经理（1人） 土建工程师 1人 现场造价师1人 工程内业1人 水暖工程师1人 电气工程师1人 项目建筑师1人 备注：1、以上项目架构及人员配置适用于一期项目开发前期阶段，后期随装饰及景观工作的展开，再补充配置装饰工程师、景观工程师各1人。 2、随着工程二、三期的顺利推进，项目部陆续补充配置土建工程师及安装工程师。其中：土建工程师以10万平米为基数，安装工程师以20万平米为基数进行配置。 二、项目部部门职责 项目工程部职能说明书 主 要 职 能 工程质量、工期、安全、造价目标控制 监控合同的执行 监控工程资料、工程信息的真实、有效和传递的及时性 现场协调 施工过程中的技术管理 施工过程中的成本造价管理 工程竣工移交 主 要 工 作 细 则 抓预控、抓规范、抓程序；与监理方、施工方共同完善三大目标的计划体系及工期、质量保证措施； 通过抓监理方的信息反馈及对现场的动态观察、抽查，控制工程三大目标的运行状态；若与计划出现偏差，应要求监理方对施工方进行干预、整改，并定期对计划进行相应调整； 监控合同的执行，履行甲方职责，行使甲方权利； 要求监理方及时按要求提供工程管理的相关信息并及时分析、处理；及时向监理方下发相关合同、技术文件；及时回复监理方提交的相关技术与经济文件； 参与监理例会，协助监理方协调施工管理过程的相关事宜； 代表甲方参与施工过程中对外的协调； 监控材料验收和工程（含隐蔽）检验批、分项、分部及单位工程的验收； 按公司管理文件要求完成收方与签证、费用支付、竣工资料审核工作； 按公司管理文件要求完成竣工验收、房屋移交、交房期的维修等工作； 10、建立项目全程档案，在每期工程完结时负责向公司文控内业办理移交归档； 11、协助公司文控内业完成竣工备案工作。 协作职责 岗位编制 1、协助项目销售部的销售工作，包括售楼处、卖场环境、样板间等方面的工作； 2、参与项目设计成果评审； 3、协助项目报建。 项目工程部经理、甲方代表、项目工程内业 A、项目工程部经理职位说明书 职位名称 项目工程部经理 直属上级 工程副总 晋升方向 工程副总 工作内容 制定并实施部门工作计划； 制定并执行部门管理制度； 指导部门员工的工作，控制其工作质量，评价其工作绩效； 参与项目设计成果评审； 组织施工图纸会审，施工方案、施工组织设计、图纸会审纪要的签审； 全面负责施工现场的组织和协调； 制定与项目工程管理相关的公司其他各部门配合计划及要求并督促完成； 严格执行公司的工程管理制度和作业流程； 组织对项目质量、工期、造价的三大目标的控制与管理； 10、监控相关合同的执行，维护甲方利益； 11、监控建设方、监理方、施工方之间工程信息传递的有效性和及时性； 12、提议本部门员工的聘用或解聘； 13、完成上级授权的其它工作。 权责范围 权力： 1、对项目工程部成员有组织权、考核权； 2、在保证项目整体工程目标及销售进度目标的前提下，对工期计划有调整权； 3、其它依照公司相关管理制度所赋与的权力。 责任： 对项目工期、质量目标的完成结果负责； 对本部门的工作质量负责； 对本部门的工作计划完成结果负责； 对不按程序，擅自决策的结果负责； 一年中与本部门员工面对面沟通不少于四次。 任职资格 教育背景： 建筑、结构或其他相关专业本科以上学历，中高级职称。 培训经历： 经过项目管理培训；或拥有项目管理资格认证； 经过监理培训；或拥有全国注册监理工程师资格认证。 经验： 担任建筑企业或房地产企业工程主管5年以上，具有高层项目或中、大型项目管理经验。 技能及个性特征： 有很强的组织协调能力，有较丰富的管理经验；有魄力，责任感强； 具有良好的职业道德和敬业精神； 身体健康，踏实肯干，能吃苦耐劳，有团队合作精神。 B、甲方代表职位说明书 职位名称 甲方代表 （土建、安装、装饰、景观） 直属上级 项目工程部经理 晋升方向 项目工程部经理 工作内容 参与项目前期方案、施工图纸、技术交底的讨论、审核； 熟悉并严格实施工程图纸、规范、合同，维护甲方权益，履行甲方职责； 对现场经济签证、变更进行初签； 跟踪设计修改、技术核定单的运行和执行结果，完成其执行情况签审； 参与并监控甲供材料验收及工程的隐蔽验收、中间验收和竣工验收； 随时掌握工程质量、工期、安全文明施工运行状态，作好相应记录，并及时向项目工程部经理汇报； 根据相关合同审签工程进度款； 监控乙方甲供材料、设备供应计划的及时申报； 参与审核本专业结算用的竣工资料、竣工图，保证其真实性、有效性和完整性； 负责竣工验收后的房屋移交、协调交房期间的房屋维修工作； 11、各专业甲方代表负责本专业图纸的错、碰之处的技术核定； 12、参与施工方案、施工组