第6章-战略管理的分析方法.pptxVIP

第6章 战略管理的分析方法;6.1 SWOT分析法;SWOT分析图;6.1.2 SWOT分析法的实施;（3）战略匹配和选择 OS战略：即增加资源投入，巩固竞争优势，扩大对机会的利用，集中资源； OW战略：加强投资，将劣势转化为优势以开拓机会；在市场有吸引力的情况下，将业务放弃给竞争对手； TS战略：通过对外部环境施加影响，将威胁转化为机会；将经营重点转移到其他有利可图的市场上；企业可以利用自有资源和能力开发全新的产品和服务，进行业务的创新； TW战略：采取放弃或撤退战略；防御战略。 （4）战略调整 ;;3、SWOT分析法的局限性 （1）很难估计外部的机会和威胁； （2）不易确定的企业内部优势和劣势； （3）机会、威胁、优势、劣势是同时存在的，并且来自不同的方面，每个因素的重要程度是很难评估的； （4）SWOT是一种静态分析法，当组织间的竞争随时间不断发生变化时，静态分析就不能揭示竞争环境的动态变化； （5）本身注重于某个产品和市场，不利于多元化经营的企业。 ;投资组合分析法是多元化企业制定公司战略时最受欢迎的工具之一。 最常用的两种组合分析法：;6.2.1 波士顿矩阵分析法 1、波士顿矩阵的基本原理 波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司（BCG）在20 世纪60 时提出的，其原理是企业经营需要持续的现金支持，而企业中不同的业务有不同的现金流。具体的分析过程是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析。 市场增长率=（市场规模-上一年市场规模） /上一年市场规模 相对市场份额=战略经营单位的销售额/最大竞争者该业务的销售额;波士顿矩阵图;;;波士顿矩阵战略方针;2、波士顿矩阵的局限性 （1）并不适合所有规模的企业； （2）由于很难评估市场增长率，且市场吸引力也不仅仅由市场增长率决定； （3）市场的细分很难把握； （4）没有考虑企业家的因素； （5）仅以当前现金流为基础进行分析，不能进行动态分析，反映企业的长远发展； （6）没有考虑业务之间的关联性； （7）没有考虑从其他途径得到资金； （8）市场份额不一定代表企业竞争力的强弱。;6.2.2 通用矩阵;;;6.3价值链分析法;6.3.1基本活动;6.3.2辅助活动;6.3.3企业价值链的理解;6.4企业伦理分析法;6.4.2 企业伦理分析法的步骤;;;6.4.3 企业战略管理者遇到的伦理问题;本章复习题;;（5）价值活动（ ） A、能被划分成基本活动和辅助活动 B、能被划分为资源和能力 C、能被分析，但对公司竞争优势建立作用不大 D、仅适用于盈利的公司 （6）关于价值链分析，下面哪个描述不正确（ ） A、价值链是公司用来理解成本定位的模板 B、可以帮助公司识别的一种手段，使战略的执行更加容易 C、基本活动和辅助活动都可以被分析 D、用于指导业务层战略的实施 ;（7）在SWOT模型中，处于第二象限的是（ ） A、具有很好内部优势和外部环境的企业 B、面临巨大外部机会，但内部资源匮乏的企业 C、具有一定的内部优势，但外语环境状况不佳的企业 D、内外处境都令人堪忧的企业 （8）在波士顿矩阵中，金牛型业务的主要特点是（ ） A、低业务增长率 B、高市场份额 C、是公司现金资源的主要提供者 D、以上都是 ;;2、多项选择题;;;3、案例分析题;;;;;