质量保障体系和措施.docxVIP

PAGE 2 长垣县黄河滩区居民迁建工程8标段B01/B02地块 项目 质量标准化管理体系 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 金源伟业建设工程集团有限公司 滩区迁建 项目部 年 月 质量保障体系与措施 本工程的质量目标为：确保合格 为确保本工程项目的质量目标的实现，项目经理部依据ISO9000系列质量体系标准，建立质量保证体系。它包括： 质量管理组织体系 质量管理制度体系 质量管理运行体系 1质量管理组织体系 1.1质量管理组织机构（如下图） 1.2项目质量职责 主要管理人员的质量职责 项目经理 ：项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。 项目副经理（生产） 参与工程质量策划，组织质量计划的编制，并指导工程质量管理部门工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 根据工程质量策划和质量计划，对各自专业的施工或分管工作进行总体部署和协调。 技术负责人：根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制,提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。 专业工程师的质量职责 质量安全员 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制负责。 组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定； 针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。 监督检查质量计划的落实情况。 工区负责人 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。 负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。 对工程技术资料进行收集管理，做到准确、及时、完整、交圈，确保施工资料与工程进度同步。 对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。 严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。 工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。 材料设备采购员 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 采购资料及验证记录的收集、整理。 2质量管理制度体系 2.1工程质量目标责任制度 工程目标分解到项目部各职能人员；目标实现率是考核项目部室人员成绩的重要依据。 2.2施工组织设计审批制度 施工组织（总）设计必须由项目经理、项目副经理、技术负责人、各有关专业人员参加编制并签字。 施工组织设计必须在工程实施前15天报技术部，由各专业工程师会同审核后，报总工程师审批。并按审核意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。 2.3技术、质量交底制度 技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面： 当项目部接到图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由单位工程项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。 2.4技术复核、隐蔽工程验收制度 技术复核:应编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”作为施工技术资料归档。 凡上道工序将被下道工序覆盖的重要工程，均应由施工单位、建设单位及监理单位共同进行隐蔽工程验收，验收合格填写“隐蔽工程验收记录”，经三方签字后，作为档案资料保存。 技术复核与隐蔽工程验收流程。 2.5样板施工制度 所有分项工程可根据业主及有关单位要求先做样板，经建设单位和监理确认后，方可大面积施工。 在装饰工程施工前，设计单位应对装饰施工的材料选择、等级标准进行交底，项目部根据要求进行样板间的施工，施工后组织有关单位和人员对样板房进行检查，提出问题，抓住关键点进行控制，为全面施工树立样板。 施工样板确立后，所有施工及管理人员必须按此标准进行施工和检查，任何人无权更改。 2.6工序交接“三检”制度 自检：对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的分项工程，如：钢筋绑扎、钢筋连接、模板、二次结构、内装饰等，在施工完后均需由施