薪酬管理考核办法.docVIP

******有限责任公司 薪酬管理考核办法（2017版） 拟稿部门：财务部 日 期：2017年9月 一、目的和依据 （一）目的 1、建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激发、吸引、留住人才的作用。 2、客观公正地评价员工的工作表现、工作成绩，激励工作积极性，发挥主动性和创造性，提高工作效率及工作效果，体现按劳分配原则。 3、建立团结协作、工作严谨高效的团队。 4、通过考核结果的合理运用，最终推进公司发展战略的实现。 （二）依据 依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《库车县国有企业薪酬管理办法》等有关法律法规和政策规定，制定本办法。 薪酬考核的原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性、经济性、合法性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 合法性原则：公司的薪酬制度必须符合国家和地方政府现行颁布的法律法规。 绩效考核适用范围 本办法适用于库车鑫盈建设开发有限责任公司在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。 四、薪酬结构 一、工资模式及工资分配比例 工资100%=基本工资60%+绩效工资40% （一）基本工资=基础工资+岗位工资+学历工资+工龄工资。 1、基础工资：参照库车县职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策补贴而确定，最低工资标准1390元/月，我公司拟定为1500元，（新政发[2015]81号）《关于调整自治区最低工资标准的通知》。 2、岗位工资：根据公司所有岗位划分六个等级：一级董事长、总经理；二级副总经理、监事会主席、财务总监；三级部门负责人；四级会计；五级除以上四级以外的一般员工；六级试用期员工。 3、学历工资： 学历 工资额度（元） 研究生 700 本科 600 大专 500 中专、高中 400 初中以下 300 4、工龄工资： 根据员工社保缴费年限计算，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资=社保缴费年限*50（即在公司每工作满一年，加工龄工资50元，最高封顶为十年）。 职称（技术）补贴： 根据企业经营目标和人力资源规划，按照实际需要对行业市场上普遍稀缺的管理或技术人才进行职称（技术）补贴，经董事会批准后，符合条件的可适用职称（技术）补贴。 6、新录用人员工资： 新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员等。试用期工资2000元/月。 （2）试用期员工管理按公司相关管理规定执行。 （3）特殊人才的薪酬由双方协商确定。 （4）试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定工资薪酬。 绩效工资 绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映员工在当前的岗们水平上的绩效产出，实行百分制考核制度。绩效工资按月度计算，下一月度初发放。具体计算办法如下： 当月绩效工资=绩效工资基数*对应考核等级 绩效考核等级：员工绩效考核评定实行百分制考核，分为A、B、C、D四个等级，得分95分以上(含95分)的为“A级”；85-94分（含85分）的为“B级”；75-84分（韩75分）的为“C级”；74分及以下的为“D级”。 2、绩效考核流程：下发绩效考评表—员工自评--部门主管考核、签字—员工签字确认。考核人对下级的考核结果有1-10分的建议加分权，经公司经理审核后发放。公司所有员工考核结果需经公司董事会研究确定之后生效，董事长具有一票否决权。（绩效考评表详见附见2） 3、绩效考核事项：连续两个月绩效考核结果为“D”级的员工，管理层员工给予降级，一般员工直接予以辞退，除公休假及调休假外，只要员工不在岗，均不享受绩效工资。试用期员工的考核：试用期的员工参与绩效考核评定，但不计发绩效工资。所有绩效考核项目执行及打分情况由公司纪检委员进行监督，绩效考核的结果做为员工晋升、外出学习深造人选的重要依据。（考核细则详见附件1） 4、绩效考核申诉： （1）如员工对考核结果有异议，可向部门主管提出，部门主管应遵循公平、公正、科学的原则，在三个工作日给予合理的答复。 （2）若员工对部门主管的答复仍有异议，则可向综合办提出申诉，综合办在详细了解情况的基础上，上报总经理审核，五个工作日给予答复。 六、薪酬的