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企业精益经营心得体会4篇 篇一 xx高速虽然全长只有120.2公里，体量较小，开发大项目资本不足，但我们船小好调头，优势在于管理得当，在营业收入稳步增长的前提下，有效控制管理成本使年利润率稳步上升。我认为xx高速发展的关键在于四个方面：保根基、控成本、展特色、谋转型。 一是保根基。我们公司的根本就是这120.2公里的高速公路，安全是一切发展的前提，我们应该通过分析行驶公路的主要车辆源，不断完善安全防护措施；快捷是出行司乘的主要需求。一方面我们要持续提升公路行驶过程中的快捷性；另一方面我们要有效缩短车辆出入收费站的等待时间。 二是控成本。我认为成本控制应该重点关注人力成本和时间成本两个方面。先说人力成本，以收费站为例：正常的一个白班，七个收费员的工作成效不一定比五个收费员的工作成效好多少，关键原因在于岗位职责设置是否明确合理，人员分配是否明确，是否与岗位职责相协调。只有不断改进基层工作中的基本制度，并设置考核制度用以保证各项基层制度的顺利实施，才能保证人力资源利用的最大化。 人力成本控制的另一个重要方面在于人才的控制。得人才者得天下，一个企业的持续发展壮大关键还在于人才。一是人才的引入是必不可少的，不同的社会实践、工作经验以及人本身的差异性造就了各个方面的专业人才。二是公司内部培养是各个企业阶梯人才的主要产生方式。三是人才控制的重中之重是留住人才，分析不同人员的需求，适当的提供职业