工程现场突发事 件应急预案.docxVIP

施工工程现场突发事件应急预案 建立突发应急小组组织机构 为使对突发事件工作有序进行，必须搞好组织保证。为此，成立应急领导小 组，项目经理任组长，总工程师任副组长，项目部各部门负责人为成员， 设置8 个专业组全面负责本项目突发事件 应急组织指挥工作。施应急领导小组组织机构详见图-1。 突发事故应急领导小组 组长：项目经理 副组长：总工程师 成员：各部门 主要负责人 安全巡查组生活保障组水电风险组医务救护组技术顾问组设备物资组逃生路线管理组质量检查组 安全巡查组 生活保障组 水电风险组 医务救护组 技术顾问组 设备物资组 逃生路线管理组 质量检查组 图-1 应急小组组织机构框图 二、应急组织机构职责 应急小组组织负责施工安全风险分析;负责施工安全风险控制及预案的制定 与实施;负责施工过程中的安全隐患检查，监督落实整改措施;负责防灾抢险设 突发事件应急领导小组 组长:项目经理 副组长:副经理、总工程师 成员:各部门 主要负责人 备、物质准备，以及实施中的应用管理;负责应急期间的生活、食品保障;负责突发事件紧急情况下的救护工作;负责突发事件的调度指挥，对内对外的协调工 作;负责生产自救，迅速恢复生产的各项工作。 三、小组工作程序 应急领导小组总的工作程序见图-2。 施工安全风险分析制定应急预案 施工安全风险分析 制定应急预案 落实突发事件减灾预案及措施落实特殊防灾预案及措施落实灾后抢险预案及措施落实生产自救恢复施工落实一般性防灾预案及措施 落实突发事件减灾预案及措施 落实特殊防灾预案及措施 落实灾后抢险预案及措施 落实生产自救恢复施工 落实一般性防灾预案及措施 搞好事件调查、报告及处理 搞好事件调查、报告及处理 图-2 总工作程序 四、突发事件的应急预案 应急准备工作 (1)危险性较大的分部分项工程:如脚手架、施工用电、模板工程、起重吊 装作业、挂篮施工等需单独编制专项安全技术措施，并按规定经技术管理部或总 工程师审核批准。 (2)项目技术人员要对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员 作出详细的书面交底说明，并由双方签字确认。 (3)公司成立应急求援小分队，应急领导办公室设在工程管理部设常年24 施工安全风险分析制定应急预案 落实 一般 措施落实 抢险预案 落实突发 事件 减灾 预案 及措施 落实特 殊防灾 预案及 措施 施工搞好事件调查、报告及处理 时值班电话，项目部要将报警电话、附近医院电话、与外部联系电话贴出办公室， 保安部每年请武警消防专家进行消防灭火知识培训，并组织灭火演练。 (4)项目要在施工的不同阶段，对本阶段易发生的事故进行《应急准备与响 应计划》的演练。当应急准备与响应计划确保后，通过对现场人员组织调配与到 位时间的把握;交通运输、通讯设备畅通情况;拨打120、119、110 报警的及时 性和最快到达事故现场的线路时间、接应情况;应急过程中所需的挖掘机、起重 机等机械设备的联系落实情况及到达事故现场的最短时间;现场应急求援所需的 物资准备、发放情况;对演练的时间、地点、参加人数、事故类别、演练过程等 都要作详细的演练记录。 (5)项目部要有经培训合格的急救人员，懂得一般急救知识如人工呼吸、伤 口的清理包扎、火灾逃生知识、消防器材的保管使用等;并在疾病多发季节及平 时定期开展卫生防病宣传教育。 (6)项目部要按照施工组织设计及专项安全技术措施的要求，配备必要的应 急救援物资和器具。 (7)当事故发生时立即启动应急准备与响应计划中的应急响应程序，各类人 员要按照现场应急指挥人员的安排投入求援工作当中去，要沉着冷静、有条不紊 地开展自救和求援工作。 2、施工突发事件及具体预案措施一旦出现突发事件，应立即启动应急预警系统，人员及设备撤离。由项目组 长通知各相关部门，包括施工单位、设计方、监理等主管领导，组成事故处理领 导小组，同时宣布启动应急预案，项目中心立即组织防灾抢险工作。制定处置方 案，组织项目的应急小组进入事故处理程序，求援措施见表15-1。 施工现场应急救援措施表 序号 应急突发事件 施工突发事件具体预案 1 触电事故 触电事故主要有三类，施工碰触电、工地随意拖拉电 线、现场照明不使用安全电压;最早发现触电者，大声呼 叫电工迅速拉闸断电，然后边向项目经理及有关人员报告， 边用木棒、木板等不导电的材料将中电者抬到平整的场地， 现场伤员营救人员按照有关救护知识立即进行救护，同时 拨打 120 或直接送医院抢救;项目经理按照报告程序逐级 报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。 2 物体打击事故 不戴安