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PAGE 3 PAGE 1 - 纪 要 矿 山 分 厂 2017年设备管理研讨会暨设备例会纪要 （第一期） 2017年3月5日下午2:00，在分厂会议室召开了2017年第一期设备管理研讨会暨设备例会，会议由分管设备副厂长尤培利主持，常务副厂长蔡树骞及各工段长、主管等参加了此次会议。会议针对去年设备运行情况由设备主管对本年度设备主要管控方向进行阐述，各工段长对主要管控点及管控方式进行讨论，最后分厂领导总结研讨结果及对下一步设备管理工作提出相关要求，布置2017年设备管理重点并对会议进行总结，现将本次会议主要内容记录如下： 上期工作布置完成情况 上月安排工作均已完成。 2017年设备管控研讨重点 1、管理思路、主线不明确。 2、总成件损坏偏多，总成件及疑难故障维修质量不高，负责人不负责。 3、设备维护保养要求不高，安于现状，从上至下未能认识保养需高要求高标准。 4、工程设备故障率高，维修任务繁重，有效降低劳动强度措施仍需实施。 5、分厂设备技术管理力量不足。 6、主机设备保驾靠运气现象存在较多，对设备稳定运行不能做到心中有数。 7、设备野蛮操作时有发生，设备随意使用，运行不受控。 8、工程设备故障临停考核办法不能有效执行。 9、采购配、备件质量不合格问题频发，需建立索赔跟踪记录。 三、研讨结果及相关工作安排 1、管理思路、主线不明确。 研讨结果： 设备管理应始终坚持以保养为主，日常维护次之，检修预防三级互补为主线。 2、总成件损坏偏多，总成件及疑难故障维修质量不高，负责人不负责。 研讨结果： 出现总成件损坏对责任人、班组长、工段长、设备主管以7:3:2:1比例考核①，明确各级责任人相关责任。 维修工段开展总成件或疑难故障维修必须根据难易程度必须制定负责人，若出现返工，对维修工、班组长、工段长、设备主管按照7:3:2:1比例考核①，让负责人负责。 注：①按照矿山分厂设备故障分析制度执行。 3、设备维护保养要求不高，安于现状，从上至下未能认识保养需高要求高标准。 研讨结果： 1、备保养基本局限于“换”油、“换”滤芯，对油质、滤芯杂质未开展检查，部分故障不能提前预防，设备运行受控度降低，后期设备保养必须有管理人员在现场，验收设备周期保养完成情况。 2、现存在润滑油二次污染风险，润滑油桶不清洁，油桶质量差，履带式设备保养用油存在多次污染风险，铲运工段对润滑油运送通或加油桶进行定置管理，避免混拿。 3、破碎工段制作加油桶，采购加油工具，改善润滑油取油环境。 4、工程设备故障率高，维修任务繁重，有效降低劳动强度措施仍需实施。 研讨结果： 维修工段分析2016年设备维修记录，分拣处重复或较多故障维修项目，研讨分析，有针对性的降低设备多发故障。 严抓设备维修返工，提高设备检修质量，去除“同一故障多次维修增加维修人员工作强度”的毒瘤。 5月份前完成维修车间行吊安装，采购可提高维修人员效率的工具，改善员工工作环境。 分厂设备技术管理力量不足。 研讨结果： 每季度组织全员开展一次设备专业基础知识考试，营造设备技术管理氛围。 设备主管、维修工段长、铲运工段长分别编制《设备保养维护要求》、《设备日常维修要求》、《设备日常操作要求》幻灯片，组织相关人员培训。 维修工段定期组织设备故障研讨会，使维修人员故障处理能力能稳步提升。 主机设备保驾靠运气现象存在较多，对设备稳定运行不能做到心中有数。 研讨结果： 1、修订钻机、988装载机保驾检查表，定期排查修复设备存在问题，适时更换易损件，提高设备运行受控度。 2、制定多发故障、易发故障防范措施，损失超过3千元或重复出现3次以上同类故障应及时召开设备故障研讨分析会，研讨分析会中内容不讨论主观意见，只分析客观事实。 设备野蛮操作时有发生，设备运行存在随意使用，运行不受控。 研讨结果： 由铲运工段组织，维修工段长、设备主管及分厂领导配合抽查，每月对设备驾驶人员按照标准操作表进行评比打分，规范驾驶员技能。 各工段必须严肃设备使用运行记录，杜绝随意使用，若发现未按规定使用设备，对责任人按照三违进行处理。 8、工程设备故障临停考核办法不能有效执行。 研讨结果： 正常生产期间，出现工程设备突发故障停机，停机超过半小时以上，超出的每分钟考核相关责任人（工段级）1分，当天50分封顶。 调度在设备故障停机记录上做好统计，采矿工段对钻机停机应及时申报。 采购配、备件质量不合格问题频发。 研讨结果： 各工段对领用材料使用情况应做好