班组安全管理培训课程.ppt

;目 录;什么是;安全是不出事儿 安全是运气 安全是经验 安全是技术 安全是合成 安全：把危险控制到可接受程度;安全是人类最重要和最基本的需求。安全生产既是人们生命健康的保证，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用，安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。事故带来的灾难性后果可以用“恐怖”这个词来形容。; 事 故;; 班组在企业内的重要地位: （一）班组是企业层级管理不可缺少的基层单位； （二）班组是企业整个生产和服务流程中不可缺少的环节； （三）班组充分挖掘人力资源潜能的阵地； （四）班组承担着企业90%的生产成本和70%以上的安全风险。 班组在企业管理中的重要作用: （一）班组是企业的细胞； （二）班组是企业生产的“前线”； （三）班组是一个锻炼人才的摇篮； （四）班组是企业民主管理的基地。;班组长的作用和义务; ② 处于联系管理人员和作业人员的立场，应正确管理信息（信息管理） 在工作的推进过程中，不能缺少报告、联系与商量。 班长所处的立场，是将管理人员的信息传达给作业人员，并将第一线作业人员的想法传达给管理人员，即处于将各种信息予以疏通整理的位置。如果班长没有正确和迅速地处理信息，必将使业务进展受阻，甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长的力量。 ;班组长的职责与作用;班组长的安全生产职责;; 班组安全管理的主要内容; 班前会和班后会 ; 班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前有班组长主持召开的一次班组会。 班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。 班后会上班组长小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的一方面，又要找出存在的问题和不足；同时还要激励班组成员安全工作的积极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。 ; 班组长应具备的素质： 身体素质 安全管理素质 政治素质 安全技术素质 文化素质;;发挥班组骨干成员的作用 ;班组安全管理应该这样做！;;不可避免吗?;安全检查的形式 自查互检，日常巡视，定期检查，不定期检查，专项检查，特殊检查，综合检查，上级检查等。 安全检查的重点 ⑴ 检查职工在生产过程中是否存在不安全行为； ⑵ 检查生产现场是否存在物的不安全状态。;执行“三检制” “三检制”是在班组生产的班前、班中、班后进行安全检查的制度。它是构建企业安全生产大厦的基石，是每位班组人员每天都应该做的安全检查形式。 （一）班前检查内容 ⑴ 班组成员的精神面貌、身体状况是否良好； ⑵ 防护用具有无破损、失效情况； ⑶ 防护用品是否正确穿戴； ⑷ 设备设施各部件是否有效、可靠； ⑸ 安全附件是否有效； ⑹ 作业场所的安全通道、照明采光、空气质量等是否适宜作业。 ;（二）班中检查内容 ⑴ 作业人员是否有违章操作，发现违章应立即纠正、制止； ⑵ 检查各项安全措施是否落实； ⑶ 查看设备的运行情况是否正常； ⑷ 查看作业环境情况是否良好。 ;隐患排查与治理 （一）隐患排查 ⑴ 排查方式：上班自查、互查，定期、不定期检查，季节性检查、综合检查、日常巡查，重点部位实行一日两检制度； ⑵ 信息传递：下发隐患整改通知单，并经安全责任人签字、主管领导签字； （二）隐患整改 ⑴ 实行四落实：制定整改计划、落实责任人、资金、完成时间； ⑵ 信息反馈：整改完成后，整改人填写隐患整改反馈单交单位安全负责人签收； ⑶ 现场确认：单位安全负责人组织有关安全技术人员对整改效果进行复查、验收，合格后正式投入使用； ⑷ 信息储存：汇总隐患检查与整改资料，存档。 ;隐患整改原则 各种检查发现的隐患，如果班组内能解决的，尽快进行整改并复查，以确保设备始终处在完好状态。如果班组解决不了的，应迅速上报到设备管理部门，请他们安排人员进行整改。隐患整改的“三不推原则”是： 个人能整改的不推给班组。班组能解决的不推给车间。车间能解决的不推给工厂。 一级保养 一级保养是以操作者为主，对设备进行的定期维护。 设备运行一定的周期后，应开展一次一级保养。主要包括： 拆卸易损件检查、清洗，以防止易损件在工作中损坏而导致设备事故； 拆卸润滑系统，清洗疏通油路，换油、加油，以保持润滑正常； 彻底擦拭设备，特别是运动部位、平时擦不到的地方，以确保设备运转正常； 检查电器、电机、安全防护装置，更换易损件。 一级保养的目的是维持设备的正常运行。 ;二级保养 二级保养是以维修工为主，操作者参加的对设备进行的定期检查与功能恢复修理，其主要任务是： 检查设备状况，进行电器试验以保持