钣焊车间2018年度绩效考核实施方案.docxVIP

杭州恒立钣金有限公司 钣焊车间2018年度绩效考核方案 PAGE \* Arabic 21 / NUMPAGES \* Arabic 25 绩 效 考 核 方 案 杭州恒立钣金有限公司 2018年 目录 目录 C CONTENCTS 适用范围03 考核目的03 考核原则03 考核周期-03 考核依据03 考核内容04 实施主体-05 考核等级-05 实施步骤05 权利义务-07 计算依据08 数据补充09 财务管理考核方案--10 行政管理考核方案-14 质量管理考核方案-18 考核结果的管理和应用--22 相关附表23 附则25 适用范围 本制度适用于钣焊车间 考核目的 为规范公司绩效考核管理工作，激励车间围绕公司年度经营业绩、成本控制目标、质量管理目标和安全生产目标，明确职能，以成本控制、质量提升、安全生产为目的，以效率提高为手段，以效益增长为导向，鼓励车间积极努力、安全科学地开展工作，持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本方案。 考核原则 务实、适用、明晰 效益导向和职责导向相结合 公开、公平、公正、客观、规范 考核周期 考核周期为当年度公历1-12月，对车间实行月度、季度基本考核和年度汇总考核，通过月度和季度基本考核，主抓车间当期工作中存在的不足和疏漏，逐步实现考核目的；年度考核在次年一月底前完成车间的绩效考评工作。 考核依据 主要考核依据为财务部对车间月度和年度财务报表；质量管理部门的车间月度和年度质量管理报告；行政人事部门对车间月度和年度行政管理报告。 考核内容 考核项目 明细项目 总权重 分权重 考核频率 考核资料来源 财务管理 加工总产值 60% 0.40 年度 财务部 人均加工产值 0.25 年度 辅制费用比率 0.05 年度 工资比率 0.30 年度 行政管理 设备安全管理 20% 0.10 年度 生产部 工伤安全管理 0.35 年度 行政人事部 5s管理 0.10 年度 合理化建议 0.10 年度 人员流动目标 0.35 年度 质量管理 数量ppm 值 20% 0.15 月度 质检部 不良次数比率 0.24 月度 客诉量 0.25 年度 失效金额比率 0.36 月度 实施主体 公司成立绩效考核小组，由总经理担任绩效考核小组组长，小组成员包含副总经理（来副）、总经理助理（来助）、财务部经理、生产部经理、质检部经理、行政人事部经理及其他总经理认为需要参加的人员，同时，绩效考评小组指定专人作为绩效考核方案的执行人，以核算车间的绩效考核成绩。 绩效考评小组为对车间实施绩效考核的直接领导部门，负责车间绩效考核方案的审查和对考核结果的监督和审查，接受车间主任对考核结果的申诉并对考核结果进行复核，协调在考核过程中出现的分歧意见。 车间可以根据经绩效考评小组审核确认后的绩效考核方案制定本部门的绩效考核方案，并将本部门的绩效考核方案提交绩效考评小组备案。 考核等级 本方案规定了考核等级与考核成绩之间的关系如下表所示。 附表1：考核成绩与考核等级的对应关系 考核等级