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L/O/G/O L/O/G/O 第五章 现场管理 目录 第一节 现场管理概述 第二节 5s管理 1 2 3 第三节 定置管理和目视管理 第一节 现场管理概述 现场管理 现场管理可分为广义现场管理和狭义现场管理。我们研究的主要对象是狭义的现场管理，即以生产现场为主要内容，它可分为四层意思。 1．现场管理是运用管理制度、标准、方法和手段来管理。 2．现场管理的对象是各种生产要素。 3．现场管理的职能是计划、组织、协调、控制和激励。 4．现场管理达到的目的是优质、低耗、高效、均衡、安全、文明生产。 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（ 加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 第一节 现场管理概述 1．有利于提升生产现场管理绩效，优化公司整体管理水平。 2．有利于提升公司的经济效益，增强公司的市场竞争力。 3．改善和提升企业形象。 4．提升员工归属感。 现 场 管 理 的 意 义 第一节 现场管理概述 现场管理的内容 3.生产物流管理 主要解决三个问题：一是使物流路线最短，以缩短产品生产周期和加速资金周转；二是使在制品占用量最少，以减少资金占用