班组长应具备的素质、修养与安全生产知识.ppt

安全环保部 崔其栋 二〇一〇年三月;第一部分：班组安全管理;班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。 在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。 班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。 班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。;一、班组的概念和特点;;二、班组在企业中的地位和作用;三、班组管理;三、班组管理;1、抓好班组各项管理制度 a)岗位责任制 b)交接班制度 c)班前会制度 d)过程控制及班组安全检查确认制度。 e)互保联保制度及安全教育培训制度 g)设备、安全设施维护保养制度。 f)劳保品使用制度。 2、抓好科学的管理方法和手段 3、抓好班组的民主管理和自主管理 班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。 ;五、班组建设基本思路;六、班组安全建设的基本要求;第二部分：如何当好班组长;一、班组长的角色;二、班组长应具备的素质和修养;二、班组长应具备的素质和修养;三、班组长应具备的安全管理素质;四、班组长的工作方法;五、班组长抓安全生产的领导方法 ;五、班组长抓安全生产的领导方法;六、班组长日常应开展的安全工作;七、班组安全管理的常用规范 ;七、班组安全管理的常用规范;（六）、五不干;第三部分：优秀班组经验交流;烧结厂原料车间大车配料班; 三无班组简介： 班组名称：烧结厂原料车间乙工段大车配料班； 班 长：南胜华； 班组成员：共20名，其中正式工：13人，劳务工：7人。 班组职责：主要负责原料车间配料生产及烧结供料等日常生产任务。 ;三无班组经验：;;;三、班组过程控制方面： 上岗前认真检查员工劳保护品穿戴情况及精神状态。及时发现劳保护品穿戴不齐全的员工和酒后上岗者，杜绝进入岗位。从根源上控制员工违章违纪现象的发生与发展。 督促员工认真交接班，做好信息反馈工作，落实好汇报制度。加强对设备的点巡检工作，及时发现隐患并落实整改；班组开展岗位隐患自查自改，对于不能整改的隐患，要及时上报挂牌示警。 严格执行好确认制，检修制，停机挂牌制，停电票制等安全规章制度。安全工作不容忽视，在安排工作任务的同时，要有相应的安全防护措施；谁挂牌，谁摘牌；检修现场，专人指挥；启车之前，安全确认；严格执行处理问题汇报制度，杜绝单人处理问题等； 杜绝员工的不安全行为；使员工安全生产过程受控。;;;一炼铁检修车间液压班;班组长介绍;班组简介;班组取得的成绩;目录;一、认真开展安全教育，增强安全教育的有效性;一、认真开展安全教育，增强安全教育的有效性;二、周安全活动会、每日一题;三、提高员工安全生产技能;四、抓好检修过程控制，实行安全动态管理;四、抓好检修过程控制，实行安全动态管理;四、抓好检修过程控制，实行安全动态管理;五、检修作业工作票、危险作业审批单;六、积极推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养” “5S”活动;七、加强设备管理，排除隐患，实现设备本质化安全;八、区域设备及隐患检查整改记录;九、创新管理，夯实班组基础建设;十、班组资料;十一、带着情感抓安全;十一、带着情感抓安全;十二、做好员工考评;十三、做好突发事故的演练;十四、加强对外委单位的管理;第二炼铁厂检修车间液压班;目录;一、重点开好班前会;一、重点开好班前会;二、抓好检修过程控制、动态管理;检修作业实行作业票制度;三、加强突发事故应急演练及专项学习;四、做好日常的安全、设备工艺知识培训;五、夯实班组基础管理;五、夯实班组基础管理;六、员工考评;七、外委单位维检的管理;八、搞好班组建设;九、积极推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养” “5S”活动;结语;转炉车间二月份工作总结;目 录 一、前言