宝洁swot和pest和五力分析.pptVIP

⒉ 进入障碍 ⑴规模经济 因日化产品的生产工艺和设备相对简单，又加上日化行业竞争加剧，大量专业OEM厂家的出现大大降低了日化行业的最小有效规模，也为潜在进入者降低了门槛。 ⑵ 差异化　　 对新进入者而言，差异化包含两层含意：首先是产品差异化,在日化产品同质化日益明显的今天，差异化将是新进入者手中的一柄利器;其次是品牌差异化,消费者日益成熟的品牌意识则成为新进入者的一大障碍。 ⑶ 资金需求 日化行业一向因进入资金需求较低而使大量的外行业者进入。众多的OEM专业厂家的出现导致只要有几十万元甚至几万元就可拥有自己的品牌。 ⑹ 有关法律和政策的限制 以前国家对特殊用途产品的审批较为严格，一般用途的洗化产品的法规限制较为宽松，自SDA更名为SFDA,化妆品被纳入药品管理范畴,新安全法规的出台将对良莠不齐的日化市场来一次大清理,许多中小日化企业被淘汰出局。 ⑺ 障碍的其它来源 专利和专有技术,首创品牌的优势,学习曲线效应等。 ⒍ 市场分析应变能力。能抓住细分市场，在目标市场中产品涵盖面广，能够对市场进行准确的分析，及时发现顾客需求，并作出及时的应变。 ㈡劣势-W ⒈ 企业文化。公司的文化对新思想非常抵触 ⒉ 人力资源管理。只接收刚从大学毕业的学生并且只从内部提拔员工。 ⒊ 分销体系。宝洁坚持按不同品牌的固定任务量给分销商统一配货，并要