丰田生产方式改善的原点.pptVIP

TPS 5—改善的原点--IE手法 无效的动作不是工作。 IE和合理化就好像地下的基础工程一样，如果没有牢固的基础，建筑物就好像沙子上的阁楼一样。因此，要使所有人明白IE和合理化，建立一个牢固的基础。 大野耐一 丰田汽车工业副社长（1975年-1978年） 目录 何谓IE手法 提高生产率的第一步从作业研究开始 何谓工序分析 何谓动作分析 理解动作经济原则，减少动作数量 利用动作经济原则使作业变得轻松 何谓标准时间 抽样把握工作（工作抽样法） 工作抽样的使用方法 随机抽样时刻表的使用方法 在前景不好的职场（物流仓库）的分析事例 如何发现流水作业中的浪费 生产线平衡分析方法 改善生产线平衡的方案 1. 何谓IE手法 IE是工业工程Industrial Engineer的缩写 IE是仔细看问题的技术。 其内容综合了人、物、设备以及信息，通过IE手法可以建立起最经济的工作系统。 之所以不能解决浪费和问题，是因为不能发现浪费和问题。 之所以不能发现问题和浪费，是因为看东西时粗心大意。 IE仔细看问题的方法 掌