塑胶跑道施工组织设计方案.docxVIP

项目组织机构 一、项目管理组织机构设置 （1）工程开工前我们将立即组建项目经理部，并做好各项开工准备。 （2）项目经理部下设6个职能部门，由各类专业技术人员组成施工管理层，负责该工程的施工管理。 （3）将素质高、有纪律的工人组成一个专业土方队、一个专业机械队、一个专业砼施工队、一个专业塑胶面层铺设队，作为本工程的施工作业层，按施工进度计划安排先后进场施工。 1.1现场管理机构设置 （1 项目各部门的人员安排及管理内容 1、本工程设一名项目经理，全权负责处理本项目施工管理活动中的一切要务。对工程符合设计（或变更）、规范、验收标准要求及项目工程质量、达到合同目标负责。对施工过程各阶段按期完成验收负责。负责组织项目全体员工学习并贯彻执行公司的各项规章制度及ISO9001标准，批准本工程项目的施工组织设计并组织实施，为工程项目顺利实施提供充分资源，保证整个工程项目达到合同要求。 2、本工程设技术负责人一名。技术负责人是本项目的技术主管，在项目经理的领导下组织编制《工程项目质量计划》，协助项目经理做好人力、物力、财力的合理配置，确保工程进度计划的实现，同时负责按合同、图纸、规范组织开展项目质量活动。 3、施工组设施工员一名。负责本工程项目施工全过程技术、质量活动的实施、控制、管理。负责落实施工生产计划以及各分项工程的技术施工方案，及时向生产班组进行技术交底。负责施工过程中的计量、测量、测试、检验。对进场物资、工程设备、施工设备进行协调。检查作业班组对规范、标准的执行情况。 4、物资设备组设材料员一名。负责编制本工程的项目原材料、半成品、施工设备用量计划。负责按计划要求落实采购供应工作。负责对进场的各种材料、设备进行验收、保管、标识和施工现场物资管理，负责施工设备的日常维修、保养、使用和管理，确保满足施工过程的需要。 5、质安组设质检员一名、安全员一名。负责本项目进入施工现场的原材料、半成品的检验和试验。确保工程使用合格的原材料，负责本工程项目施工全过程的质量监督、检查，保证各分项工程均满足施工规范及标准的要求。负责工程项目施工阶段的安全管理及文明施工管理工作。 （2 项目部技术、质量、生产、成本核算管理制度 1、施工生产计划管理制度 （1）工程项目在实施前，由技术负责人组织内业组成员根据施工组织设计、工程合同进行施工生产计划编制。 （2）施工生产计划编制时必须编制月、旬施工进度计划，由项目经理批准实施。 （3）在批准的施工进度计划的基础上，编制《施工任务书》和合理的《材料需用量》、《劳动力需用量计划》、《机械设备需用量计划》、《构配件需用量计划》等资源计划，用于配合生产以确保生产计划实现。 （4）各种生产计划要形成文件，明确计划的起止时间及计划实施的负责人，并张贴于办公室墙上。 （5）在施工生产计划执行过程中，施工组要经常检查，做好记录。 （6）项目经理对施工生产计划监督、检查，每周不少于一次。 2、技术、质量管理制度 （1）项目部首先根据工程合同及工程规模确定明确的质量目标。 （2）项目技术管理人员要做到非常熟悉施工图纸、有关设计补充文件和所使用的规范标准，以确保能适应工程技术质量管理。 （3）内业组在工程开工前必须编制具有指导工程实施的施工方案和质量保证措施，报项目工程师审批。 （4）施工方案和质量保证措施一经确定，必须严格执行。 （5）各工序施工前，工长必须组织负有执行职责的施工员按照《安全技术交底管理规定》向生产班组长及操作工人做详细的技术交底工作，并做好各项交底记录。 （6）各工序大面积施工前必须做好样板，经质检部门检查认可后，才能进行全面施工。 3、成本管理办法 （1）项目开工前，项目部要制订工程成本目标，财务组负责做好成本的预先核算。 （2）财务组按成本总额进行分解，编制各项阶段的成本控制目标，并报项目经理批准。 （3）项目经理负责对工程成本的监督，确保工程成本不超出目标成本。 （4）内业部负责每月向项目经理呈报一份成本报表，核算员负责核算，核算结果要向项目经理汇报。 4、现场文明施工管理规定 （1）切实贯彻《建筑工程施工现场管理规定》，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。 （2）工程材料堆放及设施建设必须符合施工平面布置的规定，各类材料、机具均要分规格码放整齐。 （3）施工现场必须有现场管理制度、工程概况、安全标志、防火标志等均要挂牌。 主要施工方案 1、施工准备： 施工准备的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备；边安家、边施工；突出重点，永久与临时相结合，合理布置，优化施工方案，为工程的顺利开展创造条件。 为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。 施工准备工作采用两手抓，一是在项目总工的主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制