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3.推行要领 彻底的进行清理； 确定放置场所； 规定放置方法； 进行标识。 第一步：分析现状 不知道物品存放在哪里； 不知道要取的物品叫什么； 存放地点太远； 存放地点太分散； 物品太多，难以找到 不知道是否已用完或别人正在使用（没找到）。 4.推行整顿的步骤 第二步：物品分类 4.推行整顿的步骤 制定标准和规范 确定物品的名称 标识物品的名称 第三步：决定储存方法（定置管理） 对于物品的存放，我们通常采用的是“定置管理”。 定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作现场的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。 4.推行整顿的步骤 固定位置。即场所固定、物品存放位置固定、物品的标识固定，即“三固定”。 文件夹 （1）定制管理的两种基本形式： 自由位置。即相对地固定一个存放物品的区域，非绝对的存放位置。与上一种方式相比，物品存放有一定自由度，故称自由位置。 标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。 标识一般可分为两类： 引导标识。有的引导信息告诉人们“物品放在哪里”，便于人和物的结合。 确认类标识。这是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。 由此可见，在定置管理中各种标识是很重要的，良好的定置管理，要求 标识达到五个方面的要求，即五种理想状态： 场所标识清除； 区域定置有图； 位置台帐齐全； 物品编码有序； 全部信息规范。 （2）标识与定制管理 三定： 定点（确定摆放的位置）； 定量（规定合适数量）； 定容（选择合理容器）。 （3）整顿中的三定原则 好重要！好重要！ 放置场所 · 物品的放置场所原则上要100%设定 · 物品的保管要定点、定容、定量 · 生产线附近只能放真正需要的物品 整顿的 3要素之注意点 确定物品放置场所 右上方 中部 左上方 接合处 电脑接线：右边圆孔 电话接线：最接近的圆孔 场 所 形成容易放回原处的状态 方 法 标 识 体现做好整顿的现象是： （4）整顿的 “3要素” 场所：将整理之后腾出来的空间重新规划； 方法：根据物品的使用频率、用途、功能、形状、形态、大小、重量等因素确定摆放的办法； 标识：用标签说明物品的位置，名称、数量、种类、用途、责任人等。 按决定的储存方法把物品放在它该放的地方。不要使有些物品没有“家”。 工作场所的定置要求； 生产现场各工序、工位、机器的定置要求； 工具箱的定置要求； 仓库的定置要求； 检查现场的定置要求。 第四步：实施 第三节、清扫的推进重点 1.清扫的含义 要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫。 清扫的含义 将岗位变得没有垃圾，创造一个一尘不染的环境。 保持良好的工作情绪，稳定品质达到零故障 含义 目的 经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。 2．清扫的作用 最高领导以身作则； 人人参与； 责任到人； 把设备清扫与点检、保养工作充分结合； 杜绝污染源，建立清扫基准。 3．推行要领 第一步：准备工作 安全教育。对员工做好清扫的安全教育； 设备基本常识教育。设备为什么会老化，为什么会出现故障，如何减少损失进行教育； 了解机器设备的基本构造及工作原理，使员工对设备有一定的了解； 技术准备。指导及制定相关作业指导书，明确清扫工具、清扫位置、加油润滑基本要求。 4．推进清扫的步骤 第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 作业人员动手清扫而非由清洁工作替； 清除长年堆积的灰尘、污垢，不留死角； 将地板、墙壁、天花板，甚至灯罩的里 边打扫干斗净。 4．推进清扫的步骤 设备本来是一尘不染、干干净净的，所以我们每天都要恢复设备原来的状态，这一工作是从清扫开始的； 不仅设备本身及其附属、辅助设备也要清扫（如分析仪、气管、水槽等）； 容易发生跑、冒、滴、漏部位要重点检查确认； 油管、气管、空气压缩机等不易发现、看不到的内部结构要特别留心注意； 一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。 常言道“清扫就是点检”。 第三步：清扫点检机器设备 4．推进清扫的步骤 对松动的螺栓要马上加以坚固，补上不见的螺丝、螺母等配件； 更换老化或破损的水管、气管、油管； 将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境