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5S管理手册 第一章、5S是什么 第二章、推行5S的必要性 第三章、推行5S的五个理由 组织监督 有奖有罚 第四章、整理重点 第五章、整顿要点 第六章 清扫要点 第七章、清洁要点 第九章、5S的误区 附：事例 *1 人事部 管理手册 　SEIRI　 整理 清扫 清洁 整顿 素养 SEITION 　SEISO　 SEIKETSU SHITSUKE 空间 时间 设备 乱源 纪律 ＣＳＫシステムズ（大連） 1 清爽的工作环境 一目了然的 工作场所 高效率高品质 的办公场所 卫生明朗的 办公场所 全员参与自觉 行动的习惯 目标 整理 办法 现状 办公用品 手机 桌面 文具 私人物品 打卡 办公桌椅 邮件 地面 文件 整顿 清扫 清洁 素养 ＣＳＫシステムズ（大連） 公 司 由 上 至 下 全 员 参 与 成本控制化 工作品质化 連　携 观 念 宣 导 教 育 训 练 潜 移 默 化 形 成 习 惯 改善情绪 营造团队协作精神, 创建良好企业文化 提升效率 保障品质 给客户提供信心 员 工 5S管理 决策导入 长期战略 ＣＳＫシステムズ（大連） 将需要和不需要的东西分类 丢弃或处理不需要的东西 管理需要的东西 办公区的物品,办公桌及文件柜中的物品,过期的表单和文件资料,私人物品等 要用的 不经常用的 2）每周要用的 2）半年才用一次的 1）一个月内使用的 1）一个月后要用的 3）每天要用的 3）一年才用一次 ＣＳＫシステムズ（大連） 三定要点为原则 合理布置及摆放 设置明确有效的标识 定物的目标是在区的物 品都是工作中必要的 定量的目标是以不影响工作为前提的情况下,数量越少好 定位的目标是摆放合理 工作品质化 工作效率化 成本控制化 + + ＣＳＫシステムズ（大連） 划定范围 机 器 桌 面 储物柜 地 面 文件柜 文件夹 文件资料 人人动手 提高效率,降低成本,使大家可以在一个干净的环境中安心工作 养成良好的工作习惯 使日常工作制度化 长期坚持 ＣＳＫシステムズ（大連） 追求根源 长期保持的同时,大事从小事做起 使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁 清 洁 检查表的运用 红牌作战 整 理 整 顿 清 扫 ＣＳＫシステムズ（大連） 组织监督 有奖有罚 第八章、素养要点 ＣＳＫシステムズ（大連） 清爽的工作环境 一目了然的 工作场所 高效率高品质 的办公场所 卫生明朗的 办公场所 全员参与自觉 行动的习惯 长期战略 养成良好习惯 清洁 素养 清扫 整顿 整理 从素养角度分析整理---帮助员工 养成良好的工作习惯 从素养角度分析整顿---提高员工的 定位意识,使工作处于有序状态 从素养角度分析清扫---培养员工 的使工作现场整洁的习惯 从素养角度分析清洁---使员工自发去 保持清洁保持做人处事应有的态度 从素养角度分析素养---使良好的 工作习惯转化为个人素质 清洁卫生 使工作现场保持整洁,使员工养成良好的工作习惯 临时性活动 持续性活动 大扫除 5S 1.5S就是大扫除 全员参加 领导带头 2.5S只是作业区 员工的事情 3.5S活动是 形式主义 目的就是为了使员工通过不断的重复,养成良好的工作习惯 ＣＳＫシステムズ（大連） 个人的办公桌 文件的分类编号 过道的畅通 消耗性用品的定位摆放 可以迅速找到物品 使用者熟知各个物品的位置 其他人员对物品的摆放一目了然 腾出空间 规划放置场所及位置 设置标识 摆放整齐明确 事例 效果 具体做法 ＣＳＫシステムズ（大連） *1 人事部