5S现场活动推行.pptVIP

内容提要：;第一篇 观念与意识的提升 一、5S是企业品位的标志 二、世界通用语5S——真意 三、5S活动误区的剖析和正确认识 ; 地、物明朗化 人规范化 ? 5S是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。;5S是企业品性的标志(企业的势);? 真意为合理化 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 你让自己的工程感到自豪吗？;; ? 真意在于点检 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认 （以发觉问题点的角度来考量）; ? 真意在于彻底改善 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态;? 真意在于训练与纪律 （以如何贯彻实施教育的精神来考量）;6个S之间的关系;;误区1：工作太忙，没有时间做5S;误区2：5S就是把职场打扫干净;误区3：我们公司已经做过5S了;误区4：5S活动看不到经济效益;误区5：认为5S活动的推进就是5S检查;误区6：开展5S是靠员工自发的行动;5S教育;第二篇 推行实战做法的提升 1、公司现状的诊断、评估 2、确保推行组织和活动目标的有效性 3、活动宣导、教育的持续推进 4、5S各项活动内容的 提升 5、以物流改善为主线，推进“五定” 6、素养的提升要旨在于自觉自律与自主 7、素养在各个过程中的教育和规范 ;第一步：外行看热闹，建立正确意识 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。 第二步：内行看门道，明确岗位规范 运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、规范。 第三步：企业看文化，凡事执行彻底 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。;我们距离一流企业有多远？ 诊断现阶段所处的阶段。;1;建立一流的职场 地、物规范有序;所谓不要物 指在这个工作场所，对于工作机能 没有任何正面效用的物品 所谓不要工作流程 指在工作中没有效用的工作站点及内容 ; ? 「旧的东西绝对属于不要物。」 5S追求的是如何做才能节省成本，并不在于表面的漂亮 ;致力于无废弃物的努力;看板管理的作用; 我们的品质与客户一样……如金子般珍贵; 平常的生活工作中有许许多多的细节需要掌握，那么学习和引入一种制度呢？又有多少细节需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考这些细节呢？;清扫不是扫除;清扫;清扫问题点记录用表例;? 许多人误以为把所有物品排列整齐便是做好事务5S ? 表面的整齐是整理、整顿最大的敌人，因为其中隐藏的问题无法有效找出;? 将事务部门视作资料素材加工的地方 适时、正确、低成本提供给需要者资 讯是事务部门的方向 以彻底消除事务的三大损失为主题 （时间、品质、物量）;阶段一： ? 将所有的业务列出 ? 找出业务上的问题点 ? 将重复机能标示出来 ? 列出机能不足的地方 ? 工作流程明确化;阶段二： ? 将现有业务时间明确化，并进行检讨 ? 绘制业务流程图，对问题点加以研讨 ? 对办公室内外及周边环境点检;步骤二：问题点的改善;? 将改善后的事务作业标准化，作成工作手册 ? 避免无基准可循，恢复旧有的作业程序;步骤四：事务的总点检;? 改变个人旧有的工作习惯，遵照规定标准方法做;5S 小 结(一);2.消除信息错位 坚持“知物知数知质”的考核原则，使现场一目了然。 3.突出???制交接班，消除责任错位 所有交接过程均需双方签字确认，保证数、质、责的溯源连贯性。;5S小结(二);2.健全考核指标，消除层次盲点 对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质保证等全面评价，促进现场管理向深层次突破。 3.注重支持系统的配套跟进，消除体系盲点 现场既需要个人、车间班组、科室共同努力，也需要领导的重视、硬件投入以及激励措施等全方位支持。;5S的十帖强心剂