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工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制 工程管理系工管0804：石钦明 指导老师：陈群 摘要：进度控制、质量控制、成本控制，简称工程项目管理的“三控制”， 质量、进度、成本是项目管理的金三角，是项目管理的基本目标。如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制，对工程项目的实施具有重要的意义。 论文关键词：项目管理;控制 引言 控制是管理工作的最重要职能之一。它是保障企业计划与实际动态相适应的管理职能。控制工作的主要内容包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。一个有效地控制系统可以保证各项活动朝着组织目标的方向前进，而且，控制系统越完善，组织目标越完善。 正文 一、工程项目管理的意义 　　项目管理是一门应用 科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛．在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。 　　 二、工程项目管理中“三控制” 　　接下来所讨论的“三控制”，简单的概括即：进度控制、质量控制、成本控制。 　　（一）进度控制 　 我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。 　　工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作