万科某楼盘交付总结课件.pptVIP

翡丽山二季度交付总结 第*页 目 录 交付流程、维修管理 翡丽山项目管理情况介绍 一 二 四 界面移交、成品保护 三 项目分包模式、装修总包责任 第*页 一、项目分包模式、装修总包责任 1. 分包模式：甲分包，基本由甲方管理，精装总包对甲分包的管理偏少 五大分包： ? 入户门 曼托 ? 户内门 阿卡迪亚 ? 柜 体 厨博士 ? 木地板 圣象 ? 铝合金 文山 重点抓住这5大分包单位 2. 装修总包责任： ▲ 对交付评估负总责，若获得优秀，结算款6%的奖金 ▲ 积极性较高，对分包单位质量不达标或者无法完成的部位，总包会努力的去 帮助处理（比如：天面的涂料，地坪漆修复，土建遗留的裂缝，台面打蜡打油等），有些是有偿，有些是免费的。 ▲ 会督促分包单位质量进度的管理（但更多的是催促甲方对分包单位的管理） 第*页 二、交付流程、维修管理 公司交付流程： 1.提前约100天左右完成精 装修施工，进行初保洁； 2.交付前的第3个月进行模 拟验收； 3.交付前的第2个月业主开 放，并处理完成所有业主 开放的问题； 4.交付前的第1个月精保洁， 交付评估、集中交付 翡丽山6.