施工现场安全管理、文明施工保证计划书.docVIP

目 录 TOC \o \h \z 第一部分 施工安全管理 3 1安全管理概述 3 2安全管理措施 3 2.1安全管理组织 3 2.2项目经理部安全体系及各部门职责 3 2.3资源配置 4 2.4安全生产策划 4 2.5教育和培训 5 2.6安全施工措施编制与审批 5 2.7特殊工种管理 5 2.8安全惩罚制度 5 3施工现场的安全控制 7 3.1 开工前的准备 7 3.2高空作业管理 8 3.3 对安全设施、设备、防护用品的检查验收 8 3.4施工现场临时措施 8 3.5施工机械 8 3.6防火安全 9 3.7 检查、检验的控制 9 4事故隐患的预防和控制 10 4.1 纠正和预防措施 10 4.2事故隐患的控制 11 5 内部安全记录及安全体系审核 11 5.1内部安全记录 11 5.2 内部安全体系审核 11 6紧急事件处理 11 6.1医疗保健与急救 11 6.2紧急事件处理程序 11 第二部分 文明施工及环境控制 15 1管理重点 15 2施工现场管理及文明施工 15 2.1大门及围墙、隔墙和走道 15 2.2五牌一图 15 2.3工程标志牌 15 2.4办公设施 16 2.5现场道路 16 2.6场区卫生 16 2.7生活区管理 16 2.8垃圾存放及外运 16 3人员管理 17 3.1关键区域出入管理 17 3.2身份识别 17 3.3来客登记制度 18 4施工现场车辆出入管理 18 5施工现场消防管理 18 6施工现场垂直运输管理 19 7环境控制 19 7.1污水排放 19 7.2粉尘、噪音和环境污染控制措施 20 8绿化措施 20 第一部分 施工安全管理 1安全管理概述 安全管理的中心问题，是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。 施工现场安全管理的内容主要是：安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理等四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则： 1)管生产必须同时管安全； 2)坚持安全管理的目的性； 3)必须贯彻预防为主的方针； 4)坚持“四全”动态管理； 5)安全管理重在控制； 6)在管理中发展、提高。 2安全管理措施 2.1安全管理组织 项目经理部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。 具体组织如下： 1)安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。 2)负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。 3)对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。 2.2项目经理部安全体系及各部门职责 1)建立安全管理网络图 2)项目经理部安全生产岗位职责 序号 部 门 主 要 职 责 1 项目经理 代表企业法人对本项目的安全生产全面负责。是安全生产的第一责任人。 2 项目副经理 在项目经理的领导下合理组织施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。 3 总工程师 组织技术部门编制安全技术措施、方案并检查实施情况。 4 工程经理 在项目经理、工程经理的领导下具体负责安全和文明施工管理。组织开展安全活动、安全培训、安全监督和检查工作。落实奖惩制度。 5 工程部 解决施工过程中的安全问题。 6 技术部 负责审查施工方案和工艺流程。解决现场日常施工中的安全技术问题，执行好施工组织设计。 7 安全部 建立安全管理台帐，具体组织安全培训、教育工作，保证特种作业人员持证上岗并按期复审。各安全员根据各自的分工做好安全施工的监督、检查、整改工作。 2.3资源配置 1)配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员； 2)制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施； 3)配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置； 4)配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有效； 5)配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）； 6)保障一定的安全技术措施经费。 2.4安全生产策划 项目安全部以本公司安全生产控制程序等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。 1)根据本工程的规模、结构、环境等实际情况，为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择