岗位设置流程.docVIP

长虹人力资源管理项目业务流程 业务流程编码：HR-4-01 业务流程描述：岗位设置流程 2001年 2001年 拟制： 业务流程所有者：范华 人力资源本部部长： 项目经理： 业务流程名称： 岗位设置流程 业务流程参与者： 人力资源本部、相关部门 输 入： 机构变化、业务变化、流程变化、业务计划 输 出： 人事调整流程 控制点： 部门岗位设置申请是否符合岗位设置规范；人力资源本部的工作分析 概 要： 流程对公司的岗位设置流程作了规范性说明 业务改组： 1．现状： 拥有岗位设置审批限的控制点较多 岗位设置过程不规范 2．未来： 岗位设置规范化、程序化 3．管理程序： 各部门申请岗位需附岗位申请表，申请专业岗位设置需附岗位说明（岗位职责、任职标准） 人力资源本部编制岗位设置意见主要基于工作分析（工作访谈，业务量评估，先进指标比较） 部门岗位申请要考虑近期业务，岗位设置在一段时间内要有预见性。 岗位设置标准化，公司定期修改岗位分类和岗位分级。 各部在岗位设置范围内进行人事调整。 岗位设置是指明确设置岗位的名称和数量。 更多免费资料,尽在