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谢谢大家! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 整理的作业流程: 物品 分類 歸類 訂定基準 區分要與不要 物品 分类 归类 制定基准 区分要与不要 处理 改善 维持 Ⅲ. 5S–整理 整理的执行要点(制造部门) 地面 * 有没有死角或凌乱不堪的地方? * 品质有问题的待修品或报废品。 * 散置于各生产线的清扫用具﹑垃圾桶........等。 * 闲置或不能使用的设备, 机器﹑输送带﹑物品.......等。 * 作业场所不该有的东西,例:衣服﹑拖鞋﹑雨伞﹑空 盒子......等。 * 注意查看输送带下面﹑窗边﹑作业台下面﹑柱子脚跟 有没有半成品或杂物堆放? Ⅲ. 5S–整理 架子﹑衣柜或工具箱 * 有没有不要用或不能使用的工具﹑模具或备品? * 是否有工具﹑工作服以外的其他杂物? 报纸﹑破手套﹑油瓶......等。 * 特別注意柜子﹑箱子顶面及最下层, 是不要物品 最易存放的地方。 模具﹑治具架 * 不用或不能用的模具是否散置一堆或占空间。 * 不必要的物品是否参杂于架上。 Ⅲ. 5S–整理 办公桌 ﹑事务柜 * 桌面上是否任意置放报表﹑文卷﹑资料等。 * 公文﹑资料是否定期或定时归档? * 抽屉內的表单﹑公文﹑私人物品等。 * 毫无规划的档案资料, 陈列于事务柜內。 * 不明资料﹑报表﹑置放于柜子上面。 * 是否有过期或失效的样品或测试品? * 是否指定专人保管样品或测试品? Ⅲ. 5S–整理 整理的执行要点(仓储部门) 储存区域 * 储存区是否事前规划 ,有无浪费空间 ? * 储存区域是否有任何不明物品放置? * 是否将物品直接置于地上 ? Ⅲ. 5S–整理 材料料架: * 料架上是否有好几年没用过的材料或零配件、 半成品 ? * 是否有好几种材料混淆放置在一起 ? * 是否有生锈或变质材料, 仍置于材料架上? Ⅲ. 5S–整理 室外储存 * 材料是否规划储存场所? * 有无栈板、纸箱、装箱木条等杂物凌乱放置 ? * 经过整理省下来不用的箱盒﹑棚架等用具亦 要加以整理 ; * 栈板的新购要多加考虑 。 Ⅲ. 5S–整理 整理的目标: 物尽其用 ,节约浪费; 腾出宝贵空间; 减少或消除不必要的东西; 创造凉爽、舒适、有效率的工作场所。 Ⅲ. 5S–整理 整顿的基本概念: 整顿是物品排放方法的标准化; 定位﹑标示﹑归位; 消除无谓寻找的浪费; 缩短前置作业时间; 使物件立即可取 。 Ⅳ. 5S–整顿 整顿: 不是把物品排整齐好看,那只是“陈列” 整顿效果: 是要把要用的东西排放好并随时可取得, 让任何人都可以一看就清楚 ! Ⅳ. 5S–整顿 整顿做法 空间腾出; 规划放置场所及位置; 规划放置方法; 放置标示; 摆放整齐、明确。 Ⅳ. 5S–整顿 如何消除寻找的浪费 除去不要的东西 ; 整理﹑规划放置的场所 ; 决定最便利﹑最易遵守的置放场所及方式 ; 將置放场所﹑位置标示 ; 置放物本身加以标示﹑编号; 在作业指导书中或存放卡中,把物品置放场所列入 ; 设定维持物品遵守放置位置的检核方式 。 Ⅳ. 5S–整顿 整顿的秘诀 易于归位的方法,培养归位的习惯。 清楚的知道: 在何处 ? ( where ) 有什么 ? ( what ) 有多少 ? ( How much ) Ⅳ. 5S–整顿 定
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