领导艺术论文 领导与组织凝聚力的关系.docVIP

下午5-6节9号 山东财经大学 期末论文 题目：领导与组织凝聚力的关系 学 院 财政税务学院 专 业 财政学 班 级 财政学4班 学 号 20150215402 姓 名 陈璐娅 指导教师 于翠平 山东财经大学教务处制 二〇一六年十二月 领导与组织凝聚力的关系 摘 要 在漫长的人类社会的发展过程中，领导一直发挥着重要的作用，在人类的群居生活中，领导便显得更为重要了。因此，领导是人类社会中所产生和发展的最有影响力和影响范围最为广泛的社会活动之一。领导是管理的基本职能，它贯穿于管理活动的整个过程，而且领导对组织的凝聚力有着重要的影响和作用。 本文先分开说明领导与组织凝聚力的含义及一些作用，在将两者结合在一起，通过一些例子来讨论领导与组织凝聚力的关系。 关键词：领导；组织；凝聚力；关系 领导 领导的含义 领导既可以理解为领导者的简称，也可以理解为领导活动的简称。领导者是指在正式组织中经合法途径被任用而担任一定管理职务、履行特定管理职能、掌握一定全力、肩负某种管理责任以更有效实现组织目标的个人或集体。领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。领导的关键是发挥对下属的影响力。 领导的功能 不管是理解把领导理解为领导者还是领导活动，领导都有一定的功能。总的来说，领导的功能大概有以下的几点：引导功能、组织功能、指挥功能、控制功能、协调功能、激励功能和教育功能。 引导功能，是指领导从根本上规定了组织发展目标，规范了组织前进的方向。一个组织，不管其规模是大是小，都必须要有一个明确的目标在指引这个组织去完成，而这个目标就是来源于领导。领导从组织的各个方面来总结，发现并去完善一些问题，从而提出一个目标让组织去追逐，有一个前进的动力而不只是在原地踏步。 组织功能，是指按照目标合理地设置结构、建立体制、分配权力、调配资源等。一个组织由许多的人员机构来组成，就像一台机器是由许多的零部件组成的，各个部件都很重要且缺一不可。因此，对于一个组织来说，领导发挥好其组织功能，安排各个人员都能做适合他们的事，是一个组织发展的基础。 指挥功能，有两种重要的实现形式，一是命令，二是合理授权。命令对一个组织的指挥工作是不可或缺的，为了使工作有效地进行下去。命令需要符合三个基本条件，即完整、清晰、可执行。在一个组织里既然有领导的存在，那么领导便有权力来命令下属一些完整、清晰、可执行的目标，使组织前进。合理授权就是由领导者授予下属一定的权力，下属在领导的监督下，自主地对本职范围内的工作进行决断和处理。不管一个组织是大是小，领导都不可能一个人处理好、顾及到所有的事情，因此合理地授权给下属既可以减轻领导的压力，也可以保证组织有序且快速前进和发展。 控制功能，是指从外部对组织战略与规划的执行过程进行宏观把握，以保障组织相对稳定和有序的发展，防止组织的失控或瓦解。组织的目标和战略决策在具体执行过程中，只有授权而没有控制，是很难达成目标的。控制从计划的执行开始，贯穿于整个执行过程，同样起到重要的作用。 协调功能，是指为了实现领导战略目标而对领导活动中出现的矛盾和问题所做的调整过程。协调的途径主要包括：一是通过政策与目标对组织活动进行协调；二是通过正式沟通和非正式沟通进行协调；三是通过行政组织的基层结构进行协调。 激励功能，是领导的主要功能，是指激发人的积极性、创造性的功能。一个领导能否激发和调动职工的工作积极性，是衡量他的工作水平的主要标准之一，它直接关系到领导行为的效能。激励功能主要包括三方面的内容：（1）提高被领导者接受和执行组织目标的自觉性；（2）激发被领导者实现组织目标的热情；（3）提高被领导者的工作、生产效率。 教育功能，是指领导以身作则，为下属们树立起一个良好的形象，有一个良好的工作作风，起到教育职工们的作用。教育成为获取、保持、发展组织核心竞争力和创新力的必然要求，成为反映时代需要的客观要求。 组织凝聚力 组织的含义 从广义上说，组织是由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。从管理学的角度来说，组织是指这样的一个社会团体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构域有意识协调的活动系统同时又同外部环境保持密切的联系。在现代社会生活中，组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。 组织凝聚力的概述 组织凝聚力又称“组织